CoRoT

en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. Les facteurs qui peuvent expliquer la structure actuelle de l’entreprise COROT sont : - COROT est une entreprise nationale de construction et de services - Elle possède 5 directions générales - L’entreprise appuis sont activité sur 4 marques implanté dans le territoire français : NICOLETTO, TARDI, SAGETO, MAUREL. - COROT maîtrise une large palette de métier - elle emploi 440 salariés - elle est actionnaire

atteindre un objectif ; du degré de centralisation des décisions ; de la façon dont l’information circule et enfin des affinités relationnelles. Question 4 : Déterminez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. Taille de l’entreprise | Age et culture | Système technique | Environnement de l’entreprise | Stratégie | *440 salariés*Entreprise nationale avec un siège social et cinq directions régionales | *Valeurs : Confiance, ambition, respect, innovation*Slogan :

SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise

circulation des informations au sein de l’entreprise. Question 4 : A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont : - la maitrise d’une large palette de métiers (bâtiment ; travaux publics et services ; partenariats public-privé ; délégation de service public.), - la possession de cinq direction régionales qui disposent

n’apparaissent pas à la lecture de l’organigramme. (1 pt) Question 4 (4 points) COROT a opté pour une structure divisionnelle par région géographique. (0,5 pt) Chaque direction régionale dispose d’une forte autonomie. Quelques fonctions ne sont néanmoins pas assurées par les divisions, mais par le siège : R.H, S.I, et finances. (0,5 pt) Les principaux facteurs explicatifs de la structure de COROT sont : La taille : COROT compte six fois plus de salariés que SDB, et a donc du se doter d’une structure

 MANAGEMENT Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme

83536CTPA0113 BTS tertiaire Management des entreprises Deuxième année Corrigé 1 CAS COROT CONSEILS GENERAUX DE METHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses. Commencer par dégager et souligner l’idée

présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation des copies. Durée indicative : 3 heures N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. SUJET : CAS COROT Question 1 (2 points) À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. Question 2 (1 point) Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle. Cependant ce type de structure présente des inconvénients comme le risque de conflits, de limitation

représentant le réalisme sont : Camille Corot, Gustave Courbet et Jean-François Millet. L'ampleur que prit la révolution de 1848 eut une grande influence sur le mouvement réaliste qui ne voulait plus peindre l'art pour l'art mais l'art pour l'homme. Courbet fut l'artiste qui revendiqua explicitement le terme et la signification de « réalisme » et s’imposa dans les années 1850, comme le chef de file du mouvement réaliste en peinture. * Jean-Baptiste Corot, né en 1796, fils de commerçant que rien