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MANAGEMENT DES ENTREPRISES

V0

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CORRIGÉ DU DEVOIR 01

Question 1 (2 points)
Pierre Martin

Direction financière Véronique Michel

Direction commerciale Patrick Martin

Direction de l'exploitation Philippe Mas

Comptabilité

Technico-commerciaux itinérants

Chefs de chantiers

Gestion financière

Réponses appels d'offres

Achats

Ressources humaines

Bureau d'études

Question 2 (1 point)
SDB a adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez SDB, la division horizontale du travail s’opère selon les grandes fonctions de l’entreprise : finances-gestion, ventes, exploitation.

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CORRIGÉ 01

Question 3 (2 points)
L’organigramme permet de décrire la structure formelle de l’entreprise, c'est-à-dire les fonctions assignées à chaque collaborateur, ainsi que les relations hiérarchiques. (1 pt) En revanche, l’organigramme ne permet pas de décrire les aspects informels de la structure. Pour SDB par exemple, les conflits entre Patrick Martin et Philippe Mas, et les difficultés de coordination qui en résultent n’apparaissent pas à la lecture de l’organigramme. (1 pt)

Question 4 (4 points)
COROT a opté pour une structure divisionnelle par région géographique. (0,5 pt) Chaque direction régionale dispose d’une forte autonomie. Quelques fonctions ne sont néanmoins pas assurées par les divisions, mais par le siège : R.H, S.I, et finances. (0,5 pt) Les principaux facteurs explicatifs de la structure de COROT sont : La taille : COROT compte six fois plus de salariés que SDB, et a donc du se doter d’une structure adaptée à sa taille d’entreprise moyenne. La plupart des décisions courantes peuvent ainsi être prises au niveau de la division (direction régionale). (1 pt) L’environnement : l’environnement du marché du BTP est plutôt stable sur le moyen terme, ce qui, conformément aux observations de Lawrence et Lorsch, a conduit COROT à choisir un cadre structurel bien déterminé, relativement fixe. Notons également que