Coca Cola Chaine De Valeur

croissance du commerce mondial s’accompagne d’une modification de la composition des échanges et de leur répartition dans le monde. Ainsi, plus de la moitié de la population actuelle détient moins de 15 % du commerce mondial. Ce phénomène est dû à la forte valeur ajoutée des produits manufacturés ainsi que des services que certains pays du tiers monde et autres pays en voie de développement ne peuvent pas fournir car ils ne les détiennent pas. Ainsi, les principaux pays qui basent leur économie sur le secondaire

c) les voies développement stratégiques : 1) la spécialisation Avec la spécialisation l’entreprise localise toute ces ressources et ces compétences sur une seule activité afin d’atteindre la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola) 2) le choix de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée

risque due aux chaînes d’approvisionnements mondiaux et les médias sociaux qui répandent les mauvaises nouvelles à la vitesse d’un clic sont autant d’éléments du nouveau cadre de risque. Sombre conjoncture? La crise symbolise aujourd'hui une rupture entre ce qui est révélé et ce qu'attend l'opinion publique. La conjoncture n'est pas la seule raison qui mène à s'interroger sur la réputation. Certains scandales récents n'auront échappé à personne : le scandale de Quick, la chaîne de fast food

1 Le couponing 46 3.2.2 Le couponing en ligne 48 3.2.3 La borne interactive 53 3.2.4 Les primes et cadeaux 54 3.2.5 Les promotions-évènements 56 3.2.6 Les lots virtuels 59 3.2.7 La promotion en ligne 60 4. L’exemple de Coca-Cola 63 Conclusion 64 Glossaire 66 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies

le service public n’a pas d’obligation de résultat financier, le privé lui, est avant tout, une entreprise commerciale, qui doit « gagner de l’argent ». La déclaration du grand patron de la première  chaîne privée de France : "mon travail c’est de fournir du temps de cerveau disponible à coca cola…" en dit long, mais elle a au moins le mérite d’être claire : Le but d’une télévision commerciale est bel et bien de faire du bénéfice, donc d’engranger de la publicité, et d’ainsi mettre en place des

dire par là ? N’y a-t-il que des défauts à cette TV populaire ? Et si nous essayons de nuancer notre jugement ? La téléréalité, Comment ça marche ? La première émission reconnue comme étant la première téléréalité à succès est Big Brother sur la chaine Veronica aux Pays-Bas. Pour la première fois, plusieurs individus ont été sélectionnés pour être filmé 24/24h. On y épie tous leurs faits et gestes et ceux-ci sont « admirés » par des millions de téléspectateurs. A chaque fois, des individus lambda

sécurité important pour notre époque. Cette protection se fait le plus souvent par dépôt de zinc (galvanisation). Il est aussi possible d'utiliser de l'huile ou de la graisse pour protéger certains objets, notamment des pièces mobiles telles que la chaîne d'une bicyclette. Des peintures spécialisées dites anti-rouille existent aussi. Rouille blanche Le zinc peut réagir avec les éléments ambiants : humidité, oxygène, dioxyde de carbone, etc, pour former une patine. Cette patine se traduit par une

encore smoothies. Les consommateurs demandent de plus en plus de qualité face aux produits, comme le montre l'apparition de nouvelles chaînes de sandwicheries orientées bio ou nature. Nous avons donc choisi de nous centré sur les fastfood traditionnels (hamburgers, frites, sodas) et plus particulièrement sur l'entreprise « Mc Donald ». Mc Donald’s, plus grande chaîne de restauration rapide, est présent dans 121 pays. Il est devenu le symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture

2) Les déterminants des coûts de transaction directs Les coûts de transaction vont être fonction de 3 caractéristiques. * La spécificité des actifs c’est le 1er déterminant des coûts de transaction. Un actif spécifique c’est un actif dont la valeur en dehors de la transaction pour laquelle il a été réalisé est faible voire nulle. C'est-à-dire qu’il y a peu de chance qu’on puisse le réutiliser pour une autre fin que celle propre à la transaction. Il y a 6 formes de spécificités : * La spécificité

bénéficier de moindres coûts de production notamment grâce à des gains de productivité dus à la spécialisation. La courbe du sourire (Stan Shih) identifie alors une relation entre la VA produite et les différents segments de la chaîne de valeur. Les activités à faible valeur ajoutée, (intensives en facteur travail) seront souvent localisées dans des pays avec des faibles coûts du travail ainsi qu’un droit du travail peu contraignant. D’autres activités créant plus de VA (intensives en capital et/ou