Coca Cola Chaine De Valeur

et objectifs dans la relation de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation

un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus large possible de la « supply chain », produits d’origines

qui engendre une importante concurrence entre les produits entrants des grands groupes. La boisson Nesfluid n’est pas la seule boisson à vouloir mettre en avant ses vertus. En effet, le concept de Nesfluid rappelle celui des Vitaminwater de Coca cola et les yaourts beauté Essensis de Danone. D’où le lancement risqué de la nouvelle boisson. D’autant plus que ces dernières sont déjà présentes sur le marché depuis quelques temps et que de ce fait elles se sont déjà imprégnées dans l’esprit des consommateurs

concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. Les usines sont construites et entretenues, la main-d'oeuvre est embauchée et formée pour fournir à des coûts de production les plus bas possibles. Les coûts sont réduits sur tout élément de la chaîne de valeurs. Les produits sont sans ‘extras'. Cependant, des coûts de production réduits ne mènent pas toujours à de bas prix. Les producteurs peuvent fixer leur prix de paire avec la concurrence, exploitant les avantages d'une plus grande marge que celle

du processus par les quel un produit passe depuis sa fabrication jusqu’à son utilisation chez le consommateur final. La normalisation des emballages et de leur utilisation compte tenu des contraintes liées au produit à emballer et à la chaîne de distribution jusqu’à la consommation finale ; elle répond à un souci de rationalisation ; en ce qui concerne l’emploi des matières premières les moyens de transport et les infrastructures de stockage. (Pour plus de détail voir ANNEXE I). 4-3

L’environnement politico-légal -L’intervention croissante de l’état. -Les réglementations relatives à la structure des marchés. -Les réglementations relatives à la conduite des marchés. -Les groupes d’intérêt. f- L’environnement socioculturel -Les valeurs culturelles cardinales. -La coexistence des sous-cultures. Chapitre II Le choix des marchés-cibles 1- Introduction 1- Introduction En élaborant son plan international, l’entreprise doit définir ses objectifs et sa politique. Pour ce

de Kotler, Keller et Manceau, orientée « stratégie » : « Le marketing management est l’art et la science de choisir ses marchés-cibles, puis d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, en fournissant et en communiquant une valeur supérieure à ses clients. » 3) Autre définition de Kotler, plus concise : « Pour l’entreprise, le marketing, c’est l’atelier de fabrication des clients » Dans la deuxième définition on retrouve les éléments essentiels qui constituent le marketing

H&M est une chaîne de magasins de vêtements, le premier magasin de la marque a ouvert en Suède en 1947. Cette firme multinationale est aujourd’hui présente dans 38 pays, depuis le début des années 90, le nombre de magasins a été multiplié par 4. On peut donc parler de mondialisation économique qui diffuse les mêmes biens matérialistes à l’échelle planétaire. Cette diffusion de mêmes vêtements dans le monde peut être considérée comme une certaine uniformisation culturelle. L’importance de ces firmes

qu’elles ciblent. Les jeunes possèdent une forte influence sur leurs parents. cela explique donc l’investissement des grandes marques pour les fidéliser et les faire devenir de “bons consommateurs“. Pour cela les marques doivent donc adhérer à leurs valeurs, utiliser leurs outils et leurs langages. Afin de mettre en évidence les orientations stratégiques mises en place par les marques, nous allons identifier trois stratégies, la transgression, l’apparence et la saveur sucrée:  La transgression

de nombreuses recherches en la matière, et le début de son exploitation par les grandes enseignes. Aujourd’hui, le marketing sensoriel est partout : la Fnac Junior utilise la musique pour imprégner les enfants de l’univers de la marque, quant à Coca-Cola, l’enseigne a su imposer la couleur rouge comme couleur de référence de la marque. Ainsi, ces stratégies sont désormais incontournables pour les entreprises. 2 www.netpme.fr, Marie KERVEILLANT Comment le marketing sensoriel se traduit-il