Coca Cola Pepsi Développement Durable

.................................. 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque

Archives nationales du Québec, 3e trimestre 2008 Bibliothèque et Archives Canada X\\\\\\\\\\\EEEEE\\\\\\\\\\\Y Nous reconnaissons, pour nos activités d’édition, l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ). Nous remercions également la SODEC de son appui financier (programmes Aide à l’édition et Aide à la promotion). Z]]]]]]]]]]DDDDD]]]]]]]]]][ Pour connaître nos autres titres, consultez le www.livres.transcontinental

à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010 A.3 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 201 202 203 204 205 206 214 214 217 218 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 11.1 Politique de Recherche et Développement 11.2 Protection des droits de la propriété intellectuelle et industrielle 51 51 52 24 25 A 12 13 14 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE ORGANES D’ADMINISTRATION, DE

Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation

ne serait-ce qu'un instant. Je me souviens avoir lu à quelque part que Coca-Cola a jadis perdu une bonne tranche de sa clientèle entre les mains de Pepsi parce qu'ils avaient tout bonnement fixé à un statique quinze pourcent de leurs ventes le budget de publicité pendant que Pepsi leur faisait un pied de nez en les doublant pendant quelques années avec trente-cinq pour cent des ventes investi en publicité. - Tant mieux pour Pepsi. - Comment ça tant mieux? - Je savais que tu réagirais. Ce n'est pas

ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements hors bilan RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 11.1 Politique de Recherche et Développement 11.2 Protection des droits de la propriété intellectuelle et industrielle 12 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 37 78 83 84 84 88 97 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 98 98 100 101 101 102 OPÉRATIONS

complémentaire des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 23 avril 2009 A.3 Mandats et fonctions exercés par les administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 185 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 11.1 Politique de Recherche et Développement 11.2 Protection des droits de la propriété intellectuelle et industrielle 186 187 189 190 191 209 212 214 47 47 48 12 13 14 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE ORGANES

de marché, la gouvernance d’entreprise doit répondre aux différents besoins des étapes de la réforme. En effet, plusieurs travaux de recherche menés par le centre de développement de l’OCDE démontrent qu’une mauvaise gouvernance d’entreprise peut nuire à la performance économique d’un pays. Dans la plupart de ces pays en développement, la grande difficulté ne consiste aujourd’hui pas à élaborer de nouvelles lois et réglementations en matière de gouvernance d’entreprise (la grande majorité de ces pays

PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT

78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle