Coca Cola Pepsi Développement Durable

évolution est comme toujours la conséquence directe de celle des entreprises et plus généralement du contexte économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité

L’ANALYSE DE L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 233 3.1 Les déterminants du cycle

L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 225 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 226 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 226 227 229 229 231 232

d’argent plus que le PNB mondial ($ 50 000 milliards). 4 phénomènes majeurs qui expliquent la crise : * Bipolarisation industrielle des économies développées : les pays dits développés (du Nord, OCDE) ont connu une croissance axée sur le développement d’une part des industries à forte VA, symboliquement les NTIC et d’autre part, sur des services à faible VA (services à la personne). La production industrielle aujourd’hui aux EU est la même qu’en 95, donc ya eu aucune augmentation. Maintenant

celles des pays du sud. (Fernandez et Noël 1993, p. 01) Pour notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s’il existe d’autres options stratégiques pour la P.M.E. que celle de l’alliance avec une FMN ? Quelles seront les perspectives de développement de cette P.M.E. ? Profitera-t-elle d’un transfert de connaissance organisationnelle et de savoir-faire tel que stipulé par la théorie de l’apprentissage ? Saura-t-elle mettre en valeur ses actifs spécifiques en matière de flexibilité et de connaissance

période se caractérise en outre par une tendance à la concentration des entreprises qu'il est possible d'attribuer au désir de contrôler le marché, de faire des économies d'échelle et aux capitaux des plus en plus importants que nécessitent le développement industriel. Le cas le plus connu est celui de Rockefeller qui rachète les droits de vote des actionnaires d'une quarantaine de compagnies pétrolières pour les contrôler. Ces dernières forment un trust sous sa direction. À la fin des années 1880

........................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept................................................................................................................. 5 Les premiers développements ................................................................................................ 7 Derniers développements et nouvelles tendances ...................................................

........................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept................................................................................................................. 5 Les premiers développements ................................................................................................ 7 Derniers développements et nouvelles tendances ...................................................

différents marchés (produit, produit de substitution, capitaux, travaux, etc.), liée aux différents partenaires, à l’intérieur de cadres institutionnels (autorités légales), culturels (valeurs dominantes de la société), technologiques (état de développement des techniques et apparition de nouvelles technologies d’information et de communication N.T.I.C). Cette ouverture exige un degré de disposition des informations pour mieux maintenir les échanges, la communication et l’interprétation des signaux

ou des stratégies que l’organisations projette de poursuivre dans l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 4) Développemen t d’une structure organisationnel Gestion des activités organisationnel les Développement d’un rapport d’autorité approprié et les unités organisationnelles pour rendre effectif le choix de ma stratégie (Chapitre 5) Assurer que les activités nécessaires pour la stratégie sont exécutées efficacement Direction de