Coca Cola Un Exemple De Strategie Indifferenciee Ou Presque

investissements informatiques Gouvernance du système d’information décisionnel Chapitre 6 - Cas remarquables Ce chapitre compile une douzaine de cas réels de systèmes d’information décisionnels récents de grandes entreprises internationales comme Coca Cola, e-Bay, Lufthansa, Vodafone, ... : Résumés des conférences : Autres articles sur des cas : Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 3/4 Notes de lecture Brève histoire de l’avenir et 300 propositions Globalisation Théorie des

mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures industrielles 36 c. Les entreprises de l'industrie 37 d. La structure financière de l'industrie 39 e. Les stratégies industrielles 40 f. L'économie industrielle 42 g. Les révolutions industrielles 44 VII. Le travail 49 a. Le choix du mot 49 b. Le travail dans l'Antiquité 50 c. Le travail dans les Temps modernes 51

international est multiplié par 20. En 1913, il atteint 38 milliards de dollar. Les économies sont de plus en plus ouvertes. Ceci se constate à travers le taux d'ouverture à l'exportation (= taux d'exportation = exportations / PIB). En France, par exemple, il passe de 7,5% en 1850 à 15,3% en 1913. A la veille de la Première Guerre mondiale, il atteint 18% en Grande Bretagne, de 15% en Allemagne, de 12% au Japon et seulement de 6% en Russie et aux Etats-Unis. Sur cette période, l'essor du commerce

Président : Comme président, je suis naturellement responsable de beaucoup de choses. Observateur : Bien sûr, je comprends cela mais que faites-vous? Président : Eh bien, je dois m’assurer que tout marche bien. Observateur : Pouvez-vous me donner un exemple ? Président : Je dois m’assurer que notre position financière est saine. Observateur : Que faites-vous au juste pour vous en assurer? Président : Eh bien, c’est difficile à dire. Observateur : Posons la question autrement qu’avez-vous fait hier

Observateur : Bien sûr, je comprends cela mais que faites-vous? : Eh bien, je dois m’assurer que tout marche bien. : Je dois m’assurer que notre position financière est saine. : Eh bien, c’est difficile à dire. Observateur : Pouvez-vous me donner un exemple ? Observateur : Que faites-vous au juste pour vous en assurer? Observateur : Posons la question autrement qu’avez-vous fait hier? CL. Shartle(l) «Que font les cadres ?». Il s’agit d’une question simple, adressée aux cadres par leurs enfants, par

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………

complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique et financière ; La communication sensible ; La communication politique et le lobbying ; La communication événementielle et les différents parrainages ; La communication

............................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points