Coca Pestel

produits substituables : Menaces importante vis à vis des autres concurrents. Cependant, le parc lutte face à cette menace grâce à la fidélisation de sa clientèle. * Contraintes légales imposées par l’état : Beaucoup de lois entre en vigueur PESTEL : Politique : Economique : Marché arrivé à maturité mais qui connaît un chiffre d’affaire en hausse et des fréquentations également en hausse. Social : Technologie : L’entreprise possède de nombreux brevets sur ses attractions Ecologique :

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

SWOT-PESTEL combiné Environnement externe Nous allons détailler l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

| |Chiffres : |et des prix des centrales d’achat en aval. | |. Marges élevées |. Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons (Coca diet | |. La croissance du pôle Boissons. |Plus) et aliments « bons pour la santé ». | |. Pour le pôle Produits Laitiers Frais. |Demande:

concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola et son père noël, au début des années 1920. Les marques se renouvellent sans cesse pour s’adapter à l’évolution de la population et de sa demande. Plusieurs facteurs influencent les besoins des consommateurs, d’où la nécessité de suivre les

s’est diversifié et s’est étoffée avec le Breizh Cola Zéro Sucre et le Breizh Cola Stévia. Premier cola régional créé en France, il s’est très rapidement imposé en Bretagne pour être aujourd’hui le 2ème cola le plus consommé de la région derrière le Coca Cola. La diffusion du Breizh Cola se fait surtout dans l'ouest, et principalement sur le territoire breton, où il représente près de 15% des ventes de cola. L’engouement incontestable et le succès du Breizh Cola ne cesse de croître. Quelques chiffres

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

désaffection croissante pour les boissons sucrées (le marché américain des boissons gazeuses est en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en

Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs Non consommateurs absolus Volume des ventes effectif d’une catégorie de produits Non consommateurs relatifs Marché potentiel