Coefficient de performance

d’informations Le recueil d’information peut avoir les buts suivants : • chercher à comprendre un phénomène • chercher à décrire un phénomène ou une situation • explorer un nouveau domaine ou un problème • poser ou vérifier une hypothèse • évaluer les performances ou les acquis d’une personne • évaluer un projet ou une action • analyser des besoins • etc. En vue de : • prendre une décision ou • produire un savoir D’où la nécessité de recueillir des informations de qualité ! Objectifs du recueil d’informations

artificiel. Il est très important de choisir sa porte d’entrée en fonction de son isolation. En effet, elle ne se mesure pas à l’épaisseur, elle dépend du type de matériau utilisé. Le coefficient Ud caractérise l’isolation thermique de la porte (« u » = conductivité thermique et « d » = porte). Plus le coefficient de l’Ud est élevé plus l’affaiblissement de la chaleur est importante, ce qui entraîne donc une consommation d’énergie élevée. En ce qui concerne l’isolation phonique, elle se réfère

B / Notion de coefficient multiplicateur La technique est basique mais le décideur peut très vite calculer le prix de vente d’un produit en appliquant systématiquement à une famille de produit un coefficient lui permettant de couvrir les coûts et de générer une marge. On peut poser 2 types de coefficient multiplicateur : |Le coefficient multiplicateur de marge commerciale |Permet de passer du prix achat HT au prix de vente HT | |Le coefficient multiplicateur

Procédure et mode opératoire 14 Libellé Description Données ressources Activité L Suivi d’une production. Il s'agit de veiller lors de la fabrication au respect des indicateurs de productivité (coûts, qualité, délais). Il rend compte des performances de la chaîne de production. Il peut également faire des propositions d’amélioration du processus de production en conformité avec le manuel de qualité de l‘entreprise. Coûts, qualité, délais Manuel de qualité de l’entreprise Indicateurs de production

................................................................................................ 29 Cas d’actions individuelles : ............................................................................................ 29 V la Mesure de la performance d’un portefeuille ................................................................ 30 V.1.La méthode de Treynor ............................................................................................. 31 V.2.la méthode de Sharpe ..........

économique définie généralement comme l’évolution du Produit Intérieur Brut (PIB) d’une année sur l’autre. Il pourrait se traduire comme la croissance plus la transformation (Gérald M. Meier, 1995) et se manifeste notamment par l’amélioration des performances des facteurs de production, par la densification et la modernisation du réseau d’infrastructures, par le développement des institutions et par le changement des attitudes et des valeurs, et par « un mouvement haussier de l’ensemble du système social

l'avion vole ? 2 - La résultante aérodynamique A. Définition B. Relation vitesse-pression C. La résultante aérodynamique, décomposition en portance et traînée.

3 - Relation entre les paramètres A. Relations mathématiques B. Les coefficients aérodynamiques 

C. Relations entre l'aérodynamique et la vitesse 

D. Relations mathématiques (bis ) 

II- LA PORTANCE 1 - Histoire de la Portance 2 - Qu'est ce que la Portance ? 

3 - Variation de la Portance 

A. Montée, mise en virage

égale à l'impédance caractéristique du câble. Dans le cas contraire le transfert d'énergie n'est pas total et l'énergie non transférée fait demi tour ce qui présente des inconvénients par rapport au but recherché (à compléter). I.2.3 Coefficient de vélocité Le coefficient de vélocité est une grandeur qui mesure la vitesse de propagation du signal dans un support. C'est le rapport entre la vitesse de propagation réelle et la vitesse de la lumière (c=3.108m/s).11550651114425 Dans une ligne dont le diélectrique

contexte stable, ce raisonnement peut jusqu’à un certain point refléter la réalité. Il est vrai que lorsque nous travaillions à flux poussé avec très peu de perturbation, nous pouvions axer la gestion sur la planification et les procédures. La performance pouvait donc être évaluée en termes purement productiviste et financier. L'objectif demeurant : l’augmentation de la production et la diminution des coûts. Aujourd’hui, bien que le contexte ne soit plus le même, de nombreuses entreprises ne modifient

d’autres méthodes ............................................................. Rappels sur les techniques d’évaluation classiques les plus utilisées .............................................................................. Comment est calculé le coefficient d’actualisation? ...................... Positionnement des évaluations de l’immatériel par rapport à ces méthodes ................................................................................ Valeur et prix : deux notions distinctes ........