Coefficient de performance

of successful supply chain performance. A lack of trust among supply chain partners often results in inefficient and ineffective performance as the transaction costs (verification, inspections and certifications of their trading partners) mount. Although the literature often mentions a relationship between trust and commitment, there is a lack of empirical testing of such relationship in the supply context. This study INTRODUCTION Successful supply chain performance is based on a high level of

théophylline………………………………………………………....58 Conclusion…………………………………………………………………………………61 Liste des abréviations CM : concentration du soluté dans la phase mobile CS : concentration du soluté dans la phase stationnaire CV : coefficient de variation D : débit K : coefficient de partage k : facteur de rétention (ou capacité) N : nombre de plateaux théoriques Rs : facteur de résolution Tr : temps de rétention Vm : volume mort α : facteur de sélectivité Introduction

elles sont des règles implicites dont l’exécution est assurée de façon endogène par les individus appartenant Adam Smith, père fondateur de la science économique, reconnaissait déjà dans ses travaux l’importance des institutions pour de bonnes performances économiques et donc pour le développement économique. En effet, Adam Smith (1776) écrit : “ […] In all countries where there is tolerable security [of property], every man of common understanding will endeavour to employ whatever [capital] stock

de vitesse : Modulateur de fréquence permettant de piloter le débit des pompes. permettant d’alimenter les besoins frigorifiques de Lexique Abréviations AC : Air Comprimé CE : Centrale Énergie CHR : Centre Hospitalier Régional COP : Coefficient de Performance EG : Eau Glacée EER : Efficiency Energy Ratio ECH : Échangeur FT : Flow Transmitter : Compteur ou débitmètre dépend du réseau concerné GF : Groupe Froid GTC : Gestion Technique Centralisée HFME : Hôpital Femme Mère Enfant HT : Sonde d’Hygrométrie

ministre de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de la mer, en charge des technologies vertes et des négociations sur le climat, Vu la directive 2002/91/CE du Parlement européen et du Conseil en date du 16 décembre 2002 sur la performance énergétique des bâtiments ; Vu la loi no 2005-781 du 13 juillet 2005 de programme fixant les orientations de la politique énergétique ; Vu le code de la construction et de l’habitation, notamment son article R. 111-20 ; Vu l’arrêté du 24 mai 2006

Sur les petites installations, il est amené à conseiller le client sur des solutions adaptées en établissant alors un devis des travaux à réaliser. Lors de la conduite ou de la mise en service, il a pour mission d’optimiser les réglages et les performances de l’installation. On distingue deux types de techniciens :  le technicien en poste fixe sur un site nécessitant, compte tenu de sa taille ou de sa complexité technique, la présence en permanence de personnels techniques. Suivant le besoin et

matériel fluidique 4-2-1 Sélection de l'évaporateur 4-2-2 Sélection de la production de froid 4-2-3 Sélection de la condensation 4-2-4 Sélection de la détente 4-2-5 Sélection des tuyauteries et isolation 4-2-6 Sélection des accessoires de ligne 4-3 Performances 4-4 Régulation 4-5 Grafcets et schémas électriques définitifs 4-6 Choix du matériel électrique et nomenclature 4-6-1 Sélection des éléments électriques 4-6-2 Sélection de l'armoire 4-6-3 Plan d'implantation de l'armoire 4-6-4 Sélection des câbles

alors que l’entreprise doit anticiper l’évolution des paramètres de compétitivités au niveau international, avec la libéralisation du commerce et les nouvelles politiques de l’OMC, pour préserver sa position sur le marché local et accroitre ses performances par un positionnement croissant sur les marchés extérieurs. Pour Lesieur Cristal, ce fut une opportunité pour travailler à l’amélioration de la qualité, en amont, par rapport aux attentes des provendiers et des raffineurs. Pouvoir

permettant l'application d'un coefficient pondérateur selon le degré d'importance du poste à pourvoir dans l'entreprise. Gestion des Compétences Il s'agit de recenser les compétences présentes dans l'entreprise puis de les décrire. • Définition des types de compétence (savoir-faire, savoir être …) entièrement personnalisable et en nombre illimité, • Classification par niveau de compétence personnalisable (débutant, confirmé…), • Hiérarchisation des compétences par coefficients de pondération pour pouvoir

l'entreprise. -la phase de classification des postes, on va officialiser le classement relatif dans le cadre de négociations. On a qualifié le poste, on est capable d'évaluer l'importance relative des postes dans l'entreprise. Chaque poste a un coefficient et c'est sur celui-ci qui va reposer la rémunération du poste. -Détermination de l'échelle des salaires dans l'entreprise, à partir de l'échelonnement des postes les uns par rapport aux autres on détermine une échelle de salaire. • Les enjeux