Coiffure Politico Légale

Économique : basse conjoncture  baisse consommation. Socio culturel : valeurs, cultures, sous cultures… voir « tendances popcorn » Naturel : pollution, climat… Technologique : accélération progrès technique, obsolescence plus rapide… Politico légal : intervention au niveau des 4 p. nécessité d’un conseiller juridique en entreprise. Chapitre 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : 1. Définition de la planification stratégique (P

opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 1. Mission d'une entreprise 2. Les objectifs de l'entreprise

opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille

peuplées du district (environ 1 500 0000 habitants). Abobo est aussi connu comme un quartier dortoir qui abrite une population cosmopolite. Abobo concentre plusieurs activités génératrices de revenus dont l’essentiel se fait encore de façon informelle (coiffure, couture, cordonnerie, etc.). La commune d’Abobo joue depuis longtemps le rôle de refuge pour les migrants considérés comme des personnes à faibles revenus (Historique de la commune d’Abobo). C’est une population essentiellement jeune. Abobo héberge

| | | |Le domaine des cosmétiques est régit par une |La sécurité des produits cosmétiques est garantie par | |Politico-légal |législation stricte qui dresse une liste positive |les contrôles permanents des autorités publiques : à | | |pour l'utilisation des colorants et conservateurs |tout moment, l'Agence de Sécurité Sanitaire

Beauté by Nuxe. Les marques de grande distribution ont également fait leur entrée sur le marché avec le lancement de plusieurs produits bio tels qu’une gamme de gels-douche et de déodorants bio pour Ushuaia en 2008 ou encore pour des marques de coiffure professionnelle comme St Algue et Biguine qui proposent aujourd’hui leurs propres références bio et 100% naturelles. b) Les distributeurs. La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins

franchise. Rappelons qu’actuellement la franchise Macdonald se trouve à une des sorties du rond où se croise les principaux grands axes de l’agglomération. (schéma, photo) L’étude de Marché : 1 L’environnement : 1 L’environnement politico-légal La réglementation dans la restauration : Tout établissement recevant un public doit respecter certaines règles . Les principales sont peu contraignates mais nécessitent d’être développées plus longuement (Cf, IV.2). En ce qui concerne les

question des événements de la vie de Malot qui l'ont amené à aborder un tel sujet, de la réception de son livre à l'époque, des dénonciations et des critiques formulées à l'encontre de la loi de 1838, de l'impact important de celles-ci dans le domaine politico-médical ainsi que des modifications législatives qui en découlent. 1 C'est notamment l'avis d'aliénistes reconnus à l'époque comme les docteurs Pinel, Leuret et Blanche. 2 MALOT, H., Un beau-frère, Paris, Flammarion, 1896. La même édition du roman

B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude

et bio III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative