Colgate Palmolive

transport systems to curb pollution. • McDonalds changed its plastic packaging with waxed paper owing to increasing consumers’ concern about plastics and their ill effects. Coca-Cola, Tata group of companies, HLL, Colgate Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1656201 Palmolive, Jindal Vijaynagar Steel, Essar Power and Gujarat Flurochemicals Ltd. etc. have invested large sums of money in various recycling activities, as well as having modified their packaging to minimize its environmental

la firme, se procurer du Coca pour 5cents ». Et afin d’approvisionner l’Europe, il avait même ouvert dix usines d’embouteillage en Algérie. Les soldats américains sortirent aussi de leurs sacs des kits de rasoirs Gillette, des tubes de dentifrices Colgate, des briquets Zippo et des Kleenex. Pendant 20 ans les Européens se sont fasciné pour cette « American way of live », des magasins ouvrirent remplis de produits américains, des savon Lux aux corn-flakes Kellogg’s en passant par le Ketchup Heinz

"deuil" du passé pour rentrer dans la nouvelle ère P&G-Gillette. 3. Le bilan. Cette opération a engendré l’émergence d’un véritable « Mastodonte » sur le marché des produits de grande consommation, faisant pâlir leurs concurrents tel que Colgate Palmolive. Et gérer un groupe de cette taille n’est pas une mince affaire : des cessions n’ont pas été exclues ; en effet Procter & Gable a licencié 6 000 employés. Cette fusion a donné à Gillette l’accès à de nouveaux marchés, notamment dans les pays

New York est d’abord et avant tout dotée des deux premières bourses mondiales (NYSE et NASDAQ). Elle concentre par ailleurs un grand nombre de FTN. 18 firmes new-yorkaises figurent ainsi parmi les 139 FTN étasuniennes (dont American Express, Colgate-Palmolive ou encore Pfizer, premier fabricant mondial de médicaments). • New York dispose de tous les atouts pour s’intégrer aux réseaux d’échanges mondiaux. Disposant de trois aéroports et de plusieurs sites portuaires importants, la ville est le premier

représentait pour Procter & Gamble et Unilever moins du tiers de leur CA en 2008. Les autres concurrents ont des profils divers : Estée Lauder, Avon, Shiseido ou Beiersdorf se consacrent essentiellement aux parfums et à la cosmétique; Henkel, Colgate Palmolive ou Johnson & Johnson sont des conglomérats diversifiés. La concurrence de LVMH s'exerce quant-à elle uniquement sur le segment du luxe. Concernant L’Oréal Paris, on peut le comparer à Procter & Gamble France : |

des savons. Palmarès des marques de produits pour la douche : 1) Tahiti (Colgate - Palmolive )14,5 %. 2) Le Petit Marseillais ( Johson & Johnson) 12,9 %. 3) Ushuaïa (LaScad) 8 %. 4) Dove (Unilever) 6,7 % 5) Axe (Unilever) 5,8 %. Les MDD réalisent 11,2 % de parts de marché. Palmarès des marques de produits pour le bain : 1) Dove (Unilever) 21,1 %. 2) le Petit Marseillais ( Johson&Johnson) 20,3 %. 3) Tahiti (Colgate - Palmolive ) 8 %. 4) Mont Saint Michel (Sschwarzkopf & Henkel) 6,3 %. 5) Obao (Garnier)

du passé pour rentrer dans la nouvelle ère P&G-Gillette. 3. Le bilan. Cette opération a engendré l’émergence d’un véritable « Mastodonte » sur le marché des produits de grande consommation, faisant pâlir leurs concurrents tel que Colgate Palmolive. Et gérer un groupe de cette taille n’est pas une mince affaire : des cessions n’ont pas été exclues ; en effet Procter & Gable a licencié 6 000 employés. Cette fusion a donné à Gillette l’accès à de nouveaux marchés, notamment dans les

services de grande consommation Aiguebelle (Mars) Akasha Arbor Asma Invest B.D.F. Nivéa Biscuiteries Henry's Brasseries du Maroc C.P.C. Maghreb - Best Food Café Ennasr Centrale Laitière Clark Gum - Warner Lambert Coast Sartel Maroc Coca Cola Colgate Palmolive Cosumar Danone International Brands Domaines Royaux (Douiet) Duracell Eaux Minérales d'Oulmès Frumat Gillette Global Trade Co Henkel Hostess Biscuits I.M.M. - Procter & Gamble Johnson Wax Kraft Suchard Jacob Lipton L'Oréal Lydec Margafrique Mars

cosmétiques, puis vient derrière, le groupe L’Oréal avec 10% et Unilever avec 7%, et enfin les groupes secondaires (cf. : graphique). Part de marché mondiale des groupes de Parfums et cosmétiques Procter & Gamble 13% 10% L’Orea l Uniler Colgate Palmolive Etée Lauder 54% 3% 7% 4% 3% 3% 3% Avon Beiersdorf Shisheido Autres Les yeux sont un segment phare dans le domaine de la cosmétique avec plus de 41% de chiffre d’affaires (du maquillage) dans le mascara. 6 Marketing Fondamental EMLV Semestre2

à la confiance de la plupart de ses clients d'avant-guerre, Marcel Bleustein rouvre Publicis et « Régie Presse ». En 1946, Publicis quitte le n° 17 du Faubourg Montmartre et s'installe au n° 65. L’entreprise gagne de nouveaux clients : Colgate-Palmolive, Primo Prénatal, Rosy, Timor... Quant à « Régie Presse », celle-ci étend ses activités à la vente d'espaces dans les moyens de transport publics. Conscient du fait que les consommateurs sont les acteurs clefs du jeu de la communication