Comité des régions

666, implantées dans toutes les régions du Maroc et oeuvrant dans tous les secteurs d'activité. La gestion de la CIMR répond aux exigences de performance et de transparence vis-à-vis de ses adhérents et affiliés. L´instance suprême de décision de la CIMR est l´Assemblée Générale de ses adhérents. Le Conseil d´Administration en constitue l´organe de gestion. Il est composé d'adhérents élus par l´Assemblée Générale et exerçant à titre bénévole. Quatre comités spécialisés sont issus du Conseil

du Conseil Général vérifient les conditions administratives et l’équipe médico-sociale évalue à domicile ou en établissement l’importance de la perte d’autonomie L’APA est attribuée sur décision du Président du Conseil Général sur proposition du comité de l’APA et sous couvert du Président. • L’APA à domicile : couverture des dépenses figurant sur le plan d'aide élaboré (rémunération aides à dom, télé-alarme, portage de repas, frais adaptation du logement...). • L’APA en établissement : prise

préfiguration » sont choisis pour expérimenter cette notion et déterminer un mode opératoire. Les pays ont ainsi la possibilité de s'organiser en dehors des périmètres administratifs et de contractualiser avec l'Etat et la région à travers les CPER (Contrat de Plan Etat-Région)[2] Ils ont pour objet notamment d'organiser la complémentarité entre le monde rural et le monde urbain et s'engagent à s'associer à leur projet commun de développement les socioprofessionnels et la société civile. Il s'agit

publique et culturelle. Acteurs du sport : • Publics : institutions gouvernementales (ministère des sports, de l’éducation nationale), territoriales (collectivités territoriales (conseil général,…). • Privées : structures associatives : CNOSF (comité national olympique et sportif français). Sa mission est de représenter le sport français auprès des pouvoirs publics et des organismes officiels (médiateur entre sportif et fédé), favorise la formation des cadres, lutte contre le dopage. +Voir mvt

d’affaires est très intense, à l’échelle planétaire. Les associations, les grandes sociétés, ou autres organisateurs de congrès disposent d’une offre abondante d’infrastructures et de services de qualité, que l’on retrouve dans toutes les villes ou régions européennes, nord-américaines, asiatiques ou même sur les bateaux de croisières. Idem pour les réunions d’affaires ou les séminaires. C’est donc une bataille de qualité et du service que se livrent et se livreront les destinations concurrentes. Les

aussi deux unions, des ingénieurs, cadres et techniciens (UGICT) et des retraités (UCR), ainsi qu'un Comité national de lutte et de défense des chômeurs. Elle est divisée en 857 unions locales (UL), 96 unions départementales (UD), regroupées en 21 comités régionaux interprofessionnels. Les régions les plus importantes sont l'Île-de-France, le Languedoc-Roussillon, le Nord-Pas-de-Calais, les régions PACA et Rhône-Alpes. Les instances dirigeantes de la centrale sont le Bureau confédéral (12 membres)

règles édictées par le comité économique agricole fruits et légumes du Val de Loire. Le Conseil d’Etat doit également se prononcer sur la légalité de la délibération du comité précité. Par un arrêté de 1981 le ministre de l'Agriculture, le ministre de l'Économie et le ministre du Budget ont prorogé les dispositions de l'arrêté de 1978, selon les dispositions de la loi du 4 juillet 1980. Cet arrêté étend, sur leur portée géographique notamment, certaines règles édictées par le comité économique agricole

sur leur branche professionnelle ou sur une GPEC territoriale. Les GPEC territoriales sont assez méconnues, pourtant elles prennent de plus en plus de place dans le monde des RH. Elles sont en générale organisées autour de 5 acteurs principaux : la Région ou le Département en maître d'ouvrage, l'ANACT via son ARACT locale comme maître d'oeuvre, l'établissement d'une grande entreprise et des PME et des TPE comme clients avec les organismes publics de formations en appuie qui peuvent utiliser en sous-traitance

prend les décisions ; la gestion des ressources humaines, limités à l’administration du personnel ; les cadres intermédiaires, qui transmettent l’information entre la direction général et les ouvriers ; les ouvriers et les syndicats. Externe : La région est sinistrée sur le plan économique, en particulier à cause de nombreux plans sociaux dans le milieu industriel et ouvrier. L’entreprise, par ses investissements et ses créations d’emplois, gagne initialement le soutien de la classe politique qui

l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe