Comité régional de tourisme

compétences des collectivités territoriales, l’apparition des financements croisés ainsi que la diversité des acteurs rendent difficile, l’évaluation des politiques publiques. De plus, on constate une importante hétérogénéité dans les pratiques régionales, en matière d’évaluation. C’est pourquoi, selon le rapport Warsmann, on assiste à de mauvaises techniques d’évaluation des politiques publiques. Ainsi, 85 % des évaluations réalisées par les régions portent sur des thématiques représentant 15 %

à travailler sur 2 dossiers : Dossier 1. Le marché du tourisme d’affaires Dossier 2. Le plan de communication sur la nouvelle offre des salles de réunion Liste des annexes N° annexe Titre N° pages Annexe 1 Le tourisme d’affaires : définitions 3 Annexe 2 Le panorama du marché du tourisme d’affaires en France 3 et 4 Annexe 3 Le groupe Accor 5 Annexe 4 Le programme de fidélisation du groupe Accor 5 Annexe 5 Le tourisme d’affaires à La Rochelle 6 Annexe 6 Les hôtels 3 et 4

patrimoine culturel commun. Ce n’est pas tous les jours que l’on a la chance d’avoir des thématiques qui réunissent à la fois la Provence et la Côte d’Azur. Avec Picasso, c’était possible. » Le projet monté en collaboration avec le CRT (comité régional du tourisme) a pris quelques mois d’organisation.  Il s’agissait de faire coïncider les agendas du conservateur du musée d’Antibes Jean-Louis Andral, du commissaire de l’exposition Cézanne-Picasso du musée Granet à Aix-en-Provence Bruno Ely , de la

communautés de France menée en 2005 Les notes de l’’Observatoire Les notes de l Observatoire L action conomique des agglom rations fran aises Etat des lieux en P romotion du territoire, accompagnement des actions collectives de filières, tourisme mais aussi emploi, formation… Loin de se réduire à une offre en termes d’immobilier d’entreprises, les agglomérations étoffent progressivement la gamme de leurs interventions dans le cadre d’une conception renouvelée de l’action économique. Olivier

Universitaire : 2006-2007 [pic] INTRODUCTION CHAPITRE I : Présentation générale d’Attijariwafa bank 1. Aperçu sur Attijariwafa bank. 2. L’organisation de la banque Attijariwafa bank. 3. Présentation du Centre de Traitement Régional de Meknès. 4. Les différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le

Introduction Générale La région Nord-Pas-de-Calais (ou Nord-Pas de Calais, sans les traits d'union, orthographe officielle du conseil régional) est une région administrative française. Elle est bordée au nord de la région Picardie, de la Manche et la mer du Nord à l'est et au nord-est et par la Belgique au nord-ouest. Elle est composée de deux départements, le Nord et le Pas-de-Calais. Avec 326 hab.km-2, elle compte parmi les régions d'Europe les plus densément peuplées. De plus elle fait partie

sortie de crise reste ainsi lourdement compromise[1]. C’est dans ce paysage mouvementé que le Maroc a commencé à sentir les premiers effets de la crise mondiale, principalement par le biais du secteur réel. Les exportations, les recettes du tourisme, les envois de fonds et les investissements directs étrangers (IDE) ont tous baissé, en raison surtout du ralentissement économique de l’Europe. Cependant, grâce à une position de départ solide, attribuable en grande partie à l’éventail de réformes

du Canada COMMISSION CANADIENNE DU TOURISME | RAPPORT ANNUEL 2012 CONTENTS 1 2 3 4 6 13 À propos de la Commission canadienne du tourisme Message du président du conseil Message de la présidente-directrice générale Résultats en un clin d’œil Soutenir les entreprises Revue de l’année 13 Survol de l’industrie touristique mondiale 14 Industrie canadienne du tourisme 16 Résultats des concurrents 19 Faits saillants de 2012 de la Commission canadienne du tourisme 25 Marketing du Canada dans le monde

économiques/territoriaux * Fixe les schémas d’aménagements et de développement durable du territoire * Le département : de nombreuses compagnies dans le secteur sanitaire et social, éducation, voieries départementales et interventions dans la sécurité et le tourisme * Les communes : depuis la loi SRU elles ont un rôle important dans l’aménagement qui les obligent à faire un PLU qui définit l’usage des sols, des vois de communications et des aménagements paysagés. * Les intercommunalités : de nombreuses

permis de constater que la ville d’Agadir est confrontée à un certain nombre de problèmes et de dysfonctionnement liés à son développement économique et social notamment en terme : -L’intégration urbaine des quartiers d’habitat sous-équipé ; -Le tourisme et le développement durable ; -L’amélioration de la qualité des services urbains et du cadre de vie de la population. Les participants ont en fin souligné que cette situation est le résultat de : *Absence d’une véritable stratégie de développement