Comment Concilier Sécurité Alimentaire Et Développement Durable

Institut d’Etudes de Développement Economique et Social (IEDES) UR 106/LCA Année 2003 N° attribué par la bibliothèque -------------- L’APPROVISIONNEMENT ET LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRES A DOUALA (CAMEROUN) : LOGIQUES SOCIALES ET PRATIQUES SPATIALES DES ACTEURS Thèse en vue de l’obtention du grade de Docteur de l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne, discipline Géographie, présentée et soutenue publiquement par HATCHEU Emil TCHAWE Le 20 Novembre 2003 Directeur de thèse : Georges

marché ainsi que dans l’économie mondiale, présente dans de nombreuses villes à l’échelle planétaire. Elle est la 5eme marque la plus connue au monde, et est à la base du concept de fast food, largement répandu aujourd’hui. Son organisation et son développement lui ont permis de devenir le leader du marché en France. Elle présente un mode de consommation ludique et pratique qui s’installe définitivement dans le quotidien d’une population de plus en plus contrainte par le temps. Pour diffuser sa marque

mission de: e • • • • • • garantir la paix; consolider la réunification du continent; assurer la sécurité de ses citoyens; favoriser le développement économique et social et faire face avec succès aux défis de la mondialisation; préserver l’identité des peuples européens et respecter leur diversité; faire rayonner les valeurs auxquelles sont attachés les Européens, tels le développement durable, les droits de l’homme, l’économie sociale de marché. La paix Avant qu’elle ne se concrétise en

s’exerce à marcher et qui ne cesse de chuter, de se faire mal, n’est pas guidé par le plaisir mais par l’impulsion d’exprimer sa propre nature. Sénèque affirme par ailleurs, qu’il est impossible de confondre bonheur et plaisir, le premier étant un état durable, le second un sentiment éphémère. L’enjeu devient alors de chasser les passions, ces affections subies, pour faire place aux impulsions rationnelles, qui rendent possible une vie menée selon la vertu et par conséquent une vie heureuse. Enfin, les

 développement ___________________ 3   1  Produire  plus,  produire  autrement _______________________________________________________ 3   1.1   Forger  une  nouvelle  croissance  pour  créer  des  emplois __________________________________________3   1.2   Porter  la  France  et  l’Europe  en  tête  de  l’économie  verte  et  de  la  lutte  contre  le  changement  climatique ___7   1.3   Faire

.................................................. 2. Les effets ambigus de la mondialisation ................................................................................................ Dossier documentaire : La participation des pays en développement à la gouvernance mondiale ........................................................................................................................... 109 110 114 118 121 122 124 128 130 133 133 135 138 141 142 144 148 151 152 154 158 4 Sommaire

Approche sociologique (Durkheim à Naville) * Approche économique * AES : Association de l’économie sociale * Approche historique de l’économie sociale : Elle peut commencer au 19ème avec la révolution industrielle qui connait le développement des mutuelles, coopératives, associations (1901) qui se développe jusqu’à la Seconde Guerre mondiale avant d’être étouffé par la monté du « rival » de l’économie sociale : l’Etat providence qui prend la pas sur les acteurs de l’économie sociale

Vente et Merchandising Faculté d’Economie, Gestion, Administration et Sciences Sociales Université d’Artois Juin 2012 Sous la direction de : Monsieur Jérôme Longuépée Mémoire de stage CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE GRAND LILLE Le développement durable, un atout pour l’entreprise M2 Commerce Vente & Merchandising, Faculté d’Économie Gestion Administration et Sciences Sociales, Université d’Artois 9, rue du temple, 62000 Arras ; Tél : 03 21 60 37 62, Fax : 03 21 60 38 64 Dépôt : Juin 2012

pour ce rapport intermédiaire, le cadre prioritaire. Aussi, ne seront évoquées ici ni les questions monétaires, ni les questions bancaires et financières, ni les politiques de migrations, ni les recherches de modernisation de l’Aide publique au développement. Toutes ces questions croisent les questions sociales, exerçant parfois un impact majeur. Elles mériteraient une attention particulière et des propositions spécifiques. C’est pourquoi, il a  semblé nécessaire ici de centrer réflexions et propositions

voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel COMMENT ? Au niveau