Comment Conçoivent Ils L Exercice De Leur Leadership

Master Management des Organisations Rapport de Conférence sous le thème : Leadership et la direction d’équipe Préparé par : Jrifi houda Année universitaire 2011-2012 Le 20/04/12 : A 11h :00 Conférence animer par monsieur Francisco Javier Urueña Centeno et encadré par Mme, LAGHZAOUI Fadoua et Mr, BENAMAR Jamal Monsieur Francisco Javier Urueña Centeno, Ingénieur informatique de l’université de Grenade , directeur

critique L’intelligence émotionnelle au travail Muriel Thalmann, mai 2004 L’intelligence émotionnelle au travail, Goleman, Boyatzis et McKee 2 Le livre en bref Goleman, Boyatzis et McKee présentent un concept nouveau, celui du leadership de résonance1 qui place la compréhension des émotions, les nôtres comme celles des autres, au centre de leur modèle. Considérant que la tâche première de tout manager ou animateur d’équipe consiste à susciter des émotions positives auprès de

**Ainsi, l’entreprise est assise entre 2 chaises **Tableau comparaison : capitalisme industriel et financier** d) Les grandes écoles de pensée administratives 1) L’origine de la division du travail (SMITH) et la perspective libérale classique «Comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général? Réponse : la division du travail» →Il s’agit d’une quête vers la productivité a) La division/spécialisation du travail (SMITH) Accélération du rythme de fabrication, meilleure

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

entre vademecum pratique et réflexion sur les enjeux du passage entre logiques de pouvoir et logique de compétence Fiche de lecture faite à partir d’un choix de chapitres : Chap. 1 : Conduire les grandes transitions Chap. 2 : Développer un leadership authentique Chap. 3 : Construire une vision inspiratrice Chap. 4 : Communiquer avec simplicité Chap. 5 : Rechercher un style personnel d’efficacité Chap. 9 : Créer des consensus Chap. 1 : Conduire les grandes transitions L’émergence

Production en SERIE et STANDARDISATION EFFET DU MANAGEMENT CLASSIQUE Sur l’entreprise Hausse de la productivité Standardisation des produits et de leur qualité Hausse des profits des entreprises Amélioration des salaires Séparation entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent    Aliénation Déshumanisation du travail Confrontation dirigeants-employés   Sur la société Création d’une classe moyenne Amélioration des conditions matérielles Création de la société de consommation Apparition (stress

spécialisées Les motivations d’Alcatel et Lucent au moment de la fusion étaient : * donner naissance au 1e fournisseur mondial de solutions de communications * obtenir une couverture géographique encore plus étendue, * gagner en leadership dans les réseaux de nouvelle génération avec l'une des plus grandes capacités de R&D dédiée aux communications * générer une croissance importante des revenus et des résultats en profitant d’opportunités de marché * Accroitre la valeur

peter Sander Steve JobS à ma place ? Comment penser autrement pour obtenir des résultats exceptionnels Que ferait Steve JobS à ma place ? Que ferait Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Pour connaître nos autres titres, consultez www.livres.transcontinental.ca. Pour bénéficier de nos tarifs spéciaux s’appliquant aux bibliothèques d’entreprise

difficulté du travail. Il veut abaisser le prix à payer pour des gestes et des capacités limités et spécifiques Il veut réduire la valeur économique du travail plutôt que de La rendre, au sens plein du terme, plus productif. A la différence de Smith : Comment un manufacturier pouvait abaisser ses coûts par la baisse de salaires payés et non par l’optimisation des moyens de productions grâce à la division du travail. 1.4.3 Le modèle de l’organisation scientifique du travail (OST) TAYLOR L’ost vise à