Comment Conquerir Et Recruter La Clientele Jeune En Banque

des championnats européens (Angleterre, Italie, Espagne, Allemagne). Or, l’exploitation de l’offre du club semble être un avantage conséquent pour le club en terme de retombées économiques. D’où la question qu’un club professionnel peut se poser ; comment choisir ma stratégie marketing ? 
 Dans ce contexte, ce mémoire tente donc de construire une problématique qui analysera en première partie lieu la stratégie marketing d’un club professionnel, en terme de prestation du mix produit et services

DAMILAVILLE, directeur associé de CVFM, docteur es noms de domaine Guillaume GELIS, directeur général de 24pm, le meilleur e-directeur général que je connaisse Carlo REVELLI, directeur général de Cybion, mon premier essocié Fabrice DEBLOCK, directeur clientèle de 24pm, e-xcellent Gildas DUCHESNE, directeur marketing de 24pm, emarketeur de référence Nicolas MALO, expert dans l’art d’organiser, Connect World, e-organizer Jean-Christophe LOUBET DEL BAYLE, Saint-Gobain, efriend Antoine LAME, spécialiste de

couvrir pleinement sans exception tous les risques liés aux entreprises. Elle s’est donc fait l’obligation de prendre conscience de la primauté des besoins de sa clientèle constituée d’entreprises, en se dotant des stratégies pouvant permettre de répondre à leurs exigences. Ainsi, il nous est paru intéressant de nous demander : comment les entreprises devraient interpréter les primes payées lors de la souscription à l’assurance dans leurs comptabilités ? Dans l’optique de répondre a cette question

............. 89 CONCLUSION........................................................................................................92 ii LISTE DES ACRONYMES AR Ariary BFV-SG Banque Fampandrosoana ny Varotra-Société Générale BMOI Banque Malgache de l’Océan Indien BNI Banque Nationale de l’Industrie BOA Bank of Africa Madagascar BP Boîte Postale Cie Compagnie DAF Directeur Administratif et Financier DG Directeur Général FIM Foire Internationale

.............. 42 Les entreprises dans les pays en développement ............................................................................. 42 Le crédit, élément essentiel au développement de toute activité économique ........ 45 Pourquoi les banques ne servent-elles pas cette demande ? ................................................. 48 Chapitre 2 – Des services adaptés à cette demande ............................................. 53 Le crédit solidaire ...................................

l'entreprise recrute plusieurs personnes en même temps et doit s'assurer que leur intégration est réussie. Les premiers mois écoulés après un recrutement et une intégration soignés, entrent en ligne de compte pour la fidélisation du "cliemployé". III. Fidéliser le collaborateur Fidéliser ses employés ,maintenir une relation durable, devient un des principaux enjeux du marketing des ressources humaines. On rejoint encore une fois l'idée que fidéliser est plus pertinent que conquérir, comme dans

  2.2.3  -­‐  Analyse  des  stratégies  de  développement  social                            de  deux  sociétés  d’assurance  …………………………………………………………………………………..    60       III)  Comment  les  assureurs  s’adaptent  ils  au  développement     d’un  nouveau  modèle  relationnel  client  digitalisé  ?  …………………………………………    64     3.1)  La  difficile  adaptation  des  acteurs  de  l’assurance

René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde et Anne Ramin, toujours à l’écoute, compréhensifs

gestion Droit des affaires Droit fiscal X Finance Gestion de projet / Organisation Gestion des ressources humaines Gouvernance Stratégie Système d’information Problématique (5 lignes maximum) Quelle valeur de l’entreprise retenir ? Comment sera déterminé le prix de cession ? Méthodologie (5 lignes maximum) Notre problématique sera traitée en trois parties : la première passera en revue la notion de transmission d’entreprise. La seconde permettra de déterminer une valeur de l’entreprise

délocalisation si ce n’est qu’elle traduit au moins deux réalité imparables : sur la plan géographique,elle comporte un aspect international (quitter le pays), et sur le plan technique, c’est un transfert d’activités, que ce soit dans un but de conquérir de nouveaux marchés et/ou de diminuer les coûts de production : le « faire faire à l’étranger » . 1.1.2.1. Une vision internationale (acheter à l’étranger ou quitter le pays) Dans cette vision internationale de la délocalisation, deux stratégies