Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n° 3) et par une active politique de recherche à laquelle est consacrée une part importante du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie

............. 22 I.2.a) La marque comme signifiant................................22 I.2.b) La marque comme signifié.................................. 26 I.3. Le cas Orange.................................................................. 27 II. Comment gérer une marque ?..................................................... 31 II.1 Le cycle de vie d’une marque........................................... 31 II.1.a) Le temps de l’héroïque....................................... 32 II.1.b) Le temps de

identifiées, le créateur d’entreprise va devoir réunir les ressources nécessaires, et notamment les fonds lui permettant de démarrer son activité. Il doit également disposer des compétences humaines pour faire fonctionner et animer son entreprise. 2.2. Comment élaborer un plan d’affaires ? A. Le contenu du plan d’affaires ou business plan Le plan d’affaires est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs

accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci consiste

Google dans le mobile mais partenaire dans certaines actions d’acquisition de portefeuille de brevets ou encore Samsung et Apple qui sont partenaires sur les processeurs mobiles mais concurrents sur le marché des smartphones

comportement d'achat 16 Les effets de sélection 18 2. Effets réels 20 Effets sur la structure du marché 20 Effets sur le comportement du consommateur 21 Effet de sélection 23 Effets négatifs 24 3. Raisons pour le décalage 25 III. Comment rendre la fidélisation plus efficace? 29 1. Quels sont les changements possibles dans la stratégie de fidélisation? 29 L’importance de la base de données dans le marketing 29 Un marketing « one-to-one » 32 2. Les améliorations dans les

de l'ensemble des ache¬teurs (individus, entreprises, organisations, etc.) d'un produit ou d'un service. Il faut distinguer plusieurs types de marché : le marché principal: il représente l'ensemble des produits semblables et directement concurrents. le marché environnant: ensemble des produits de nature différente du produit principal, mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances. le marché générique: regroupe tous les produits liés au genre

possible vers les intermédiaires qui suivent. Y insérer aussi les concurrents. fournisseurs concurrence Société concurrence intermédiaires 13 Marketing industriel Exemple : publicité sur Microsoft Fournisseur de matières premières (CD, processeur…) Fournisseur d’énergie Fournisseur d’emballages (boîtes CD) Concurrents directs MICROSOFT Programmes de gestion Prog de traitement de texte Tableurs Concurrents indirects sous-traitance (compta, sécurité) sociétés aériennes (vidéo

commandes et livraisons, suivre les clients, établir les factures. Typologie des produits de consommation Sur le marché du Mass Market (grande consommation), le marketeur doit identifier les profils de ses clients acheteurs afin de comprendre comment le profil va impacter sur le choix du distributeur. On retient 4 types de produits : Produit d’achat courant : achetés fréquemment par le client, en petite quantité et qui nécessite un minimum d’effort de comparaison et d’achat. Types de produits

.................................................................................................. Mastrad : une stratégie design gagnante Mini-cas ............................................................................. Unither : comment se développer par l’innovation ...................................................... 135 Mini-cas Dyson : le design doit s’intéresser à la fonction de l’objet Mini-cas ................................... 147 151 182 190 196 202 232