Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

Partenariat français pour l’eau (PFE) Mini-cas Réfrigérateur Samsung Série J Mini-cas Mastrad : une stratégie design gagnante ............................................................................. 134 Mini-cas Unither : comment se développer par l’innovation ...................................................... 135 Mini-cas Dyson : le design doit s’intéresser à la fonction de l’objet ................................... 147 .................................

métal : perte d’image de marque) Quoi y écrire, comment l’écrire et de quelle couleur. 9. Présentoir Questions à se poser : Comment le présentoir peut-il aider à la vente, Faut-il sécuriser le présentoir et comment. 10. Services Questions à se poser : Faut-il associer des services au produit, Quels services associer au produit. 11. Logistique Questions à se poser : Quelle organisation pour le stockage Quel mode de transport Quand et comment faire les inventaires. 12. Recueil et analyse

des prestations, pas de boutique en-ligne INTERSPORT FORCES : N°1 Mondial de la distribution d’articles de sport, site de vente en ligne. FAIBLESSES: Assortiment golf étroit et peu profond, peu de communication autour de leur offre produit golf. DÉCATHLON FORCES : Notoriété forte, entreprise N°1 Française spécialisée sport et loisirs familiaux, Grand rayons golf avec simulateur, prix textiles et accesoires attractifs, site de vente et conseils en ligne. FAIBLESSES: Assortiments large mais peu profond

communication en jouant sur le fait que le nom était difficile à prononcer ce qui prouve que l'euphonie n'est pas un critère absolu. Mémorisable : Une marque doit être facilement mémorisable pour éviter sans confusion possible avec les autres marques concurrentes. Ceci explique en partie la brièveté de nombreux noms de marque: ELF, ED (pour Europa Discount) Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une

patrimoine très important, qui a pu par exemple être investi dans l’immobilier et assurer des revenus non négligeables …). Elles œuvrent principalement dans les domaines sanitaire, social et culturel, au profit de leurs seuls membres, ce qui les différencie des associations. 4. Le statut d’entreprise artisanale permet d’exercer une activité économique (dans des formes très diverses) sans avoir à constituer une société : les formalités de constitution et les obligations juridiques sont notablement plus

émotionnelle avec la marque Publicité, événements, services, communautés… Le marketing relationnel est un complément et non un substitut au marketing traditionnel Marketing de masse Puissance d’impact, notoriété, identité, légitimité Marketing différencié par grands segments – Adaptation aux besoins, – innovation, compétitivité Marketing relationnel Personnalisation et fidélisation Écouter le consommateur : est-ce bien utile ? Le consommateur est à l’écoute et il est prêt à adhérer, voire à s’engager

entraineur d’une équipe de football. Ayant les mêmes passions que mes associés ainsi que les mêmes objectifs, l’alchimie devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet

indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement

systèmes de distribution sont très vite imités par les français comme Leader Price, Netto… et prennent tous des parts de marché conséquentes donc en 2004 les hypermarchés combattent ces hard discounters en sortant eux aussi des produits discounts. Comment la législation s’applique-t-elle pour calculer le seuil de revente à perte ? 1er temps : de 58 à 96 Revente à perte = prix net – réductions sûre 2ème temps : de 96 à 2003 La loi Galland s’appliquait, Seuil de revente à perte

communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de l’outdoor, du plein air ? -Produits proposés • Quiksilver peut-elle