Comment Gérer Le Risque Dans L Entreprise

S R M Livre Blanc – Stress au travail – Comment C o n s u l t i n g © l’appréhender, comment le mesurer ? L I V R E B L A N C S t r e s s a u t r a v a i l Comment l’appréhender, comment le mesurer ? S R M C o n s u l t i n g © - 2 0 0 8 1Livre Blanc – Stress au travail – Comment l’appréhender, comment le mesurer ? S R M C o n s u l t i n g © - 2 0 0 8 2 SOMMAIRE Préambule 4 I. Problématique 10 II. Etat des lieux 15 II-A/ Définitions du stress 15 • ACCORD

S R M Livre Blancn Stress auttravail – Comment l’appréhender, comment le mesurer ? Co –sul ing © LIVRE BLANC Stress au travail Comment l’appréhender, comment le mesurer ? SRM Consulting © - 2008 1 Livre Blanc – Stress au travail – Comment l’appréhender, comment le mesurer ? SOMMAIRE Préambule I. II. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 4 10 15 15 Problématique Etat des lieux II-A/ Définitions du stress II-B/ Etat des lieux des lois relatives aux conditions

une entreprise. Cette idée d’entreprendre est née peut-être de votre savoir-faire, d’une idée originale, d’une clientèle que vous connaissez, d’un marché intéressant ou tout simplement d’un concours de circonstances. Mais votre idée est sans doute encore floue, pleine d’inconnu et d’incertitude. Pour l’approfondir, vous allez étudier un projet d’entreprise. Dans la démarche de réalisation du projet, cette étude correspond à l’étape de mise au point de la “maquette” de votre future entreprise. Cette

les ventiler dans les grands chapitres ci-dessous : Chapitre 1 - Infocentre et système d’information décisionnel Il s’agit ici de savoir s’il y a une bonne façon d’organiser son système d’information décisionnel et de comprendre l’intérêt de : Gérer des données historiques détaillées Sortir de l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes par la consolidation Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 1/4 Ne pas succomber aux sirènes des éditeurs de progiciel de gestion intégré

Gouvernance des SI 1ère Partie : La gouvernance d’un SI. Chapitre 1 : Les principaux fondements de la gouvernance. Gouverner est l’art et la manière de gérer. I- Définition du terme « gouvernance ». Le concept de gouvernance est aujourd’hui omniprésent : * Gouvernance mondiale. * Gouvernance d’entreprise. * … Chaque fois que différents acteurs veulent exercer un pouvoir sur un système quel qu’il soit, ils évoquent la notion de gouvernance. Le terme de gouvernance sert à

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

permettent de s’épanouir dans le milieu de la gestion de projets. Tout le monde, à un moment ou à un autre de sa vie, se trouve confronté à la gestion d’un projet : tout le monde doit un jour organiser une fête d’anniversaire ou une cérémonie quelconque. Gérer des projets fait partie de la vie de tous les jours, beaucoup plus que nous le pensons. Dans le cadre des arts et de la culture, rien, ou presque, n’a lieu en dehors du cadre de la gestion de projets : créativité, activités, faits et évènements

services et processus métiers, tendent vers la gestion des risques et la création de richesse ou de valeurs par le système informatique. On parle dans ce cas de gouvernance des systèmes d’information. La Gouvernance des Technologies de l’Information est une sous discipline du gouvernement d’entreprise axée sur la technologie de l’information et de la communication. Cette discipline s’intéresse plus particulièrement à la gestion des risques et à la performance des technologies de l’information.

Une typologie des crises au sein de l’entreprise III. Comment anticiper la crise en amont ? IV. Comment gérer la crise lorsqu’elle survient, grâce à la communication ? V. Comment gérer l’après-crise et préserver l’image de l’entreprise ? la communication de crise __________________ I. La crise dans la vie de l’entreprise La crise et le risque sont intimement associés à la vie de l’entreprise : on peut

but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des opportunités internes (équipements disponibles, compétences, …) et de celles de son environnement. Le terme société correspond à une forme