Comment Gérer Son Entreprise

Pourquoi la gestion du temps ? 3/ Les facteurs de perte ? 4/ Comment gérer le temps ? 5/ Quels outils ou techniques pour améliorer la gestion du temps ? Conclusion Bibliographie 1– QU’EST CE QUE LE TEMPS ET SA GESTION ? - Le temps est une ressource, un facteur de production disponible en quantité limitée. - Il permet de produire des biens et services. - Il est une mesure de performance de toute organisation (Administration publique ou Entreprise). Exemple : - 20 milliards de bénéfice au premier trimestre

Communication, publicité, internet, édition, budget Communication : l’essentiel n’est pas de dépenser beaucoup. L’essentiel c’est de bien dépenser. Avant de vous lancer posez-vous les bonnes questions1 : Qu’est ce que la communication peut apporter à mon entreprise ? Quelles cibles je souhaite toucher ? Quels sont mes objectifs ? De quel budget je dispose et sur combien de temps ? Vos réponses seront la base de la réflexion préalable, indispensable à toute communication. Elle va vous permettre de bâtir une

Notes : 2 Brève introduction 4 Le MBTI, mais encore ? 4 Comment se servir du MBTI ? 4 Le conflit, qu’est-ce que c’est ? 5 Select Right, la solution à vos problèmes ! 5 Notre journée type 6 Le bénéfice de faire appel à Select Right 7 Un petit coup d’œil à des chiffres 7 Conclusion 8 Sitographie 9 Bibliographie 9 Annexes 10 Apports de Carl Gustav Jung 10 Les préférences du MBTI 11 Le test MBTI 16 LE MBTI, COMMENT ? 16 DEROULEMENT DU SEMINAIRE 16 Tests de recrutement

sur la situation présente du client et sur ce qu’il est prêt à mettre en oeuvre pour atteindre ses objectifs. Le coaching individuel s’adresse à une personne qui désire atteindre l’un ou plusieurs des objectifs suivants : • Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc. • Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales. • Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et

pas les seuls à subir les foudres de l'opinion publiques en ces temps de crise: les conseils d'administration aussi sont pointés du doigt pour leur laxisme et leur propension à accorder des primes et des salaires faramineux aux patrons de grandes entreprises, qui sont loin d'être tous des Wayne Gretzky. Et les exemples ne manquent pas dans l'actualité. Michael Sabia, aujourd'hui à la tête de la Caisse de dépôt et placement du Québec, a reçu une indemnité de 21 millions de dollars alors qu'il quittait

concurrents potentiels. La banque propose aujourd’hui des produits d’assurance et les assureurs de leur cote élargissent leurs domaines d’activité vers les produits financiers et la banque. En même temps, de nouveaux concurrents apparaissent comme des entreprises de la grande distribution. Parallèlement a cette arrivée de nouveaux concurrents, les banques traditionnelles se concentrent. Le marche semble sature, le taux de bancarisation est a son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il

Amérique du sud latine Mexico ou São Paulo, Lagos ou Le Caire au Nigeria et en Égypte) Comment gérer des villes aussi grandes aussi peuplés en respectant l'environnement ? Problème numéro 1 : Les transports comment faire transporter des millions de personnes par jours ? Problème numéro 2 : Les déchets, par exemple le Caire. Problème numéro 3 : Faire un habitat durable. Problème numéro 4 : Les inégalités, comment corrigés les inégalités urbaines. La croissance urbaine : La croissance urbaine

particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel de compétences 11 Comment passer d’une compétence à la gestion des compétences ? 12 La fin du taylorisme 12 Un échange mutuel entreprise – employé 13 Outils de la gestion des compétences 13 Les enjeux de la GPEC 14 Des enjeux pour l’entreprise 14 L’anticipation comme arme 14 S’adapter rapidement

vous rencontrer afin d’explorer vos capacités professionnelles et d’intégration  LE RESPONSABLE OPERATIONNEL Spécialiste de votre domaine, l’entretien sera technique  LE DIRECTEUR Il cherchera à évaluer comment votre savoir-faire peut s’intégrer dans sa stratégie et comment vous vous adaptez à son style de management et à la culture d’entreprise.  La préparation psychologique : LA REUSSITE DE VOTRE ENTRETIEN NECESSITE UNE ATTITUDE PROFESSIONNELLE AVANT L’ENTRETIEN, IL VOUS FAUT

ORGANISATIONS ET ENTREPRISES 1- Diversité des organisations Approche mécaniste 1- Diversité des organisations Approche « groupement humain » 1- Diversité des organisations Approche « relations extérieures » 1- Diversité des organisations Lieu de contrats et de conventions 1- Diversité des organisations Lieu de décisions ? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité