Comment Inserer Un Projet Dans La Planification Marketing

PRIX______________________________________________________________________________25 • • • Évolution des coûts _____________________________________________________________25 Le seuil de rentabilité___________________________________________________________26 Comment déterminer le prix de vente ? _____________________________________________28 LA PROMOTION, conseils _______________________________________________________________30 • • • • Avec qui communiquer ? _________________________________________________________31

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

responsabilité environnementale au niveau national. En effet, une bonne performance en ce qui concerne l’environnement fait partie intégrante de la stratégie des entreprises et est aussi l’unique moyen de dépasser la concurrence et de restaurer cet avantage marketing si recherché. Cela est le seul moyen de développer un avantage durable… Notre approche a consisté à considérer la Responsabilité Sociétale des Entreprises en un principal volet, le volet environnemental. Notre étude se divise en deux parties dont

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

________ __________26 Comment déterminer le prix de vente ? _____________________________________________28 LA PROMOTION, conseils ____________________________________________________________ ___30 Avec qui communiquer ? _________________________________________________________31 Avec quels objectifs ? ___________________________________________________________3 1 Que communiquer ? ____________________________________________________________ 31 Comment communiquer ? ________________________________________________________32

particulièrement étudiés pour améliorer la rapidité d’accès à l’information utile, la lisibilité et la performance. Le plan se divise en trois grandes parties : – QUOI ? (chapitres 1 à 5) permet de définir les objets de notre système de production, – COMMENT ? (chapitres 6 à 15) nous permet en fonction de nos produits et de nos clients de définir la manière d’organiser ce système dans une optique globale du fournisseur au client, – COMBIEN ? (chapitres 16 à 25) fournit les bases d’un processus d’aide

conditions d’achat, une bonne sélection des articles et une diversification des fournisseurs ; - Une amélioration de la logistique d’approvisionnement et de la gestion des stocks ; - Une optimisation des ventes dans les linéaires et un développement du marketing à la clientèle ; - Une amélioration du service à la clientèle ; - Un système de suivi des marges piloté par la fonction contrôle de gestion. Objectifs de recherche Les objectifs de notre travail sont multiples : démontrer la pertinence de la

qualité permettra de faire face aux concurrents venant de l’étranger, d’accéder à des marchés nouveaux (notamment internationaux) et d’augmenter, par conséquent, les parts de marchés. Dans ce cas, l’action qualité devient un outil de stratégie et de marketing qui permet d’acquérir une image de marque forte, de disposer d’un atout et d’un argument commercial supplémentaire par rapport aux concurrents. Dès lors, la satisfaction du client devient l’élément premier à rechercher et s’engager dans une démarche

pour agir et décider p. 81 1. La résolution de tous les problèmes de gestion est-elle automatisable ? A. Les outils de simulation ou la maîtrise de l’information B. Contrôle et pertinence des résultats C. Logique de traitement informatique 2. Comment peut-on produire de l’information à partir de données contenues dans une base ? A. Le mode de structuration d’une base de données B. Les contraintes d’un modèle relationnel C. Langage de requêtes Sommaire général 2 C onseils généraux Vous avez

Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». propre)(23). On doit l’apparition de la structure fonctionnelle aux entreprises industrielles, elle consiste à diviser les activités par fonctions spécialisées (marketing ; production ; R&D ; vente ; ressources humaines ; finances). A travers ce type de structure, l’entreprise recherche une rationalisation des ressources et une coordination des activités fonctionnelles qui se caractérisent par une stratégie mono-produit