Comment Lutter Contre Le Turnover

59 I - PREMIERE SOUS-PARTIE : LA CHAINE DE L’APPARIEMENT A L’ERE DU NUMERIQUE ................ 59 1/ Présentation des différents outils du E-Recrutement dans un processus externe............................. 59 2/ Historique du E-recrutement : comment les outils ont été progressivement intégrés par les recruteurs.......................................................................................................................................................................................

Comment mieux traiter les addictions aux drogues ? Nouveaux défis scientifiques et cliniques pour l’Europe 9 et 10 décembre 2008 Grand Amphithéâtre de la Sorbonne – Paris V Compte rendu des débats S o m m a i re Etienne Apaire, Président de la MILDT ................................................................................ 3 Gérard Bréart, Directeur de l’Institut de santé publique de l’INSERM ........................... 5 Roselyne Bachelot, Ministre de la santé, de la jeunesse

professionnalisation de sa pratique, d’autant que la science des organisations n’a jamais prévu un format de formation managériale où le consultant « marche à côté » (Gilles Alexandre). En matière de formation au coaching, certains praticiens mettent en garde contre le risque de dépendance à l’égard d’une pratique de développement personnel, et vis-à-vis d’un praticien transformé en maître à penser, peu compatible avec l’exercice du coaching (Yvan Lemaire). XVII © Groupe Eyrolles Le grand livre du coaching

saurait néanmoins masquer une évolution préoccupante. Nos exportations, en rythme annuel, ont cru ces dernières années moins vite que celles de nos principaux partenaires européens et les données relatives à l’année 2006 illustrent le propos : + 8,6 % contre + 15,4 % pour le Royaume-Uni, + 13,7 % pour l’Allemagne et + 8,8 % pour l’Italie. De même, nos importations ont également augmenté plus rapidement que les exportations pour se chiffrer à 416 Md€, soit un bond de 9,8 %. L’excédent sur les services

d’audit, opportunisme, indépendance de l’auditeur, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction. IRG- Université Paris XII-Val de Marne : 61, avenus du Général de gaulle94010 Creteil CEDEX SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : COMMENT LE CONTROLE INTERNE ET L’AUDIT PEUVENT-ILS CONTRIBUER AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ? CHAPITRE I. LES PRINCIPAUX DYSFONCTIONNEMENTS CONSTATES DANS LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CHAPITRE II. CONTROLE INTERNE ET AUDIT : DEUX MECANISMES DE REGULATION DE

Madrid, le gouvernement argentin a décidé hier d’exproprier Repsol pour mettre la main sur sa grande filiale YPF. PAGE 17 GDF Suez casse sa tirelire pour International Power L’Europe bouc émissaire de la fin de campagne h Critiques tous azimuts contre l’Europe h Les deux favoris proposent de revenir sur des traités h Le débat sur la Banque centrale européenne fait resurgir les divergences avec l’Allemagne h Les propositions des candidats souvent incomplètes et confuses GECI Envolée des prix

ginsengs, des principes actifs d’exception. Le Docteur Paul Goetz dresse le bilan des effets cliniques et thérapeutiques du ginseng. Comme toute médication qui se respecte, cette drogue a aussi ses effets secondaires et les cas pathologiques sont des contre-indications de celle-ci. En proposant une vue aussi claire que possible sur les plantes recensées comme adaptogènes et leur différence avec le ginseng, ce manuel conduit donc à la définition – qui manquait jusqu’ici – de ce qu’il faut entendre par

avantages et inconvénients, il faut être conscient qu’un effort spécial est nécessaire afin de pouvoir pénétrer ce marché, mais une fois cet objectif atteint, le maintien est relativement facile, puisque le marché français est de lui-même fidèle. Comment se faire référencer chez les grandes enseignes : -la référence centralisée, le fabriquant entre en contact avec un seul département pour toute la France -la référence décentralisée, chaque centre de décision négocie les avantages particuliers

43 I. Vision 44 1. Définition 44 2. Comment élaborer une vision? 44 3. Les caractéristiques 45 II. Mission 46 1. Définition 47 2. Les éléments de la mission 48 3. L’importance de rédiger une mission d’entreprise 49 4. Caractéristiques 49 5. Différence entre vision et mission 50 III. Mantra 50 1. Définition 50 2. Fonctionnement du mantra 50 3. Comment créer un mantra 51 IV. Buts 51 1. Définition 51 2. Engagement de but 52 V. Objectifs 53 1. Définition 53 2. Comment formuler un objectif ? 53 3. Caractéristiques

35 Les avantages à éco-communiquer : éthique, crédibilité, transparence et efficacité ......................................................................................................................................................... 35 Comment éco-communiquer ? .......................................................................................................... 36 © Groupe Eyrolles 3 – Intégrer des exigences de communication éco-responsable ................. 39 4 – Les