Comment Motiver Des Salariés

afin de donner du sens et de faire partager la stratégie de l’entreprise pour fédérer et motiver les salariés afin qu’ils travaillent ensemble. Enjeux : risque ---> gagner ou perdre, intégrer la génération Y, intégrer la population handicapée, garder les seniors, adaptation du poste, parité Objectif : ---> verbe + chiffre + date, motiver fédérer, communiquer Acteurs de la communication interne : salariés, direction, manager, IRP, comité de pilotage, responsable de communication, informaticiens

entreprises et concerne tous les salariés. Contrairement aux gratifications, la prime d'intéressement n'est pas intégrée au salaire pour le calcul des cotisations dues aux organismes sociaux. Elle est payée après le dernier jour du septième mois qui suit la clôture de l'exercice social de l'entreprise. Son règlement peut être subordonné à une durée de présence minimum dans l'entreprise. La Participation aux bénéfices, obligatoire pour les entreprises d’au moins cinquante salariés dès lors qu’elles dégagent

réseau permettent la mise en commun de ressources. DOSSIER 3 : LES STRUCTURES ACTUELLES 1. Expliquez les modalités et les avantages d'une organisation par projet (DOC. 1). L'organisation par projet permet de faire travailler ensemble des salariés dans le but de produire en commun un bien ou un service. Ce mode de management permet de réduire les temps et les coûts de production, donc d'accroître la productivité. 2. Expliquez ce qu'est une organisation en réseau (DOC. 2). C'est un mode

soumise à une équipe bien rodée, elle peut être prise en charge rapidement et de manière précise, faisant en sorte que chacun comprenne immédiatement quel est son rôle et comment il doit procéder ; • un encouragement de chacun à exprimer ses idées : les entreprises dans lesquelles l’esprit d’équipe est fort sont celles dont les salariés se réunissent pour trouver des solutions, à l’occasion de réunions où chacun exprime ses idées sans retenue ; • un soutien mutuel entre les membres : les membres d’une

gérer les relations humaines, favoriser la communication et motiver les salariés 2- organisationnel : c'est coordonner les différents services, gérer les conflits 3- technique : répondre aux impératifs de qualité tout en maîtrisant les coûts, organiser et gérer la production et la commercialisation L'entreprise Couach propose un plan de formation aux salariés ainsi que des mutations de techniciens et de cadres (document 8) 3. Comment analysez-vous les dysfonctionnements constatés ? Dans

époques. Dans les années 1930, les organisations cherchaient à favoriser le travail collectif. Le groupe motivant le salarié, il fallait s’occuper du groupe pour développer la performance de l’individu. Dans les années 1960 -1970, les organisation ont tenté de compenser les difficultés du travail collectif en rémunérant la performance individuelle et en assurant le bien être des salariés par des avantages sociaux. La motivation s’identifiant à cette époque à la satisfaction au travail. Dans les années

ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le

Cependant, là encore, on peut se demander si c’est la S qui crée l’EO ou si c’est l’inverse. Les recherches vont plutôt dans ce dernier sens : l’EO crée la satisfaction. L’engagement dans le travail Alors que l’EO correspond à l’implication des salariés dans l’entreprise, l’engagement dans le travail correspond à la force de l’identification de l’employé avec son travail (sa tâche de travail : le fait de faire de la mécanique pour un mécanicien). Là encore, les recherches révèlent des corrélations

nouvelle forme de management, qui consiste à identifier les potentiels interactions entre les différentes générations que peut comprendre l’entreprise , en effet, de nos jours il est fort courant de retrouver des salariés provenant de la générations des « baby boomers » né entre 1945-1964 des salariés fort d’expérience appelés seniors qui sont à la base de nombreuse méthode de management, mais aussi la génération X né entre 1965-1980 celle ci comprenant la succession des baby boomers, une génération qui

renforcement Théorie de processus 3.3.1. La théorie de l’équité d’Adams 3.3.2. La théorie des attentes de Vroom 3.4. Théorie interactionnistes 4- QUELQUES OUTILS POUR DEVELOPPER LA MOTIVATION DES EQUIPES 4.1. Motiver et impliquer par une politique de rémunération 4.2. Motiver et impliquer par une politique de valorisation Conclusion Note de synthèse – La motivation au travail Le 07/01/2011 Page | 1 Communication & Management IPI – P3 Introduction Définir la motivation au