Comment Se Situe La Chine Par Rapport à Ses Concurrents En Matière De Recherche Et Développement

Benjamin ACS Stéphanie HAUSBERGER Jérôme LUSTREMANT Rapport de projet Comment cibler une nouvelle clientèle ? Effectué à Du 15 novembre au 19 décembre 2004 IUT de St Omer / Dunkerque Centre Universitaire de la Citadelle Avenue de l’Université 59679 Dunkerque Année universitaire 2004/2005 Benjamin ACS Stéphanie HAUSBERGER Jérôme LUSTREMANT Rapport de projet Comment cibler une nouvelle clientèle ? Effectué à Du 15 novembre au 19 décembre 2004 IUT de St Omer / Dunkerque Centre

2010/2011 Business Intelligence Quel avenir pour Airbus en Chine ? David BOCAGE Grégoire DELENEUVILLE Bertrand DORAT Florian VALETTE Maxime VERGOTTE David BOCAGE Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 2 I. Etude des différentes problématiques actuelles ................................................................................. 4 II.Problématique de cette étude .

Les Concurrents du Maroc en Offshoring PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels

territoires. Chapitre I: L'Afrique, les défis du développement. Afrique: continent,au Sud de l'Europe, dans la zone intertropicale, plusieurs climats, températures élevées, Pays des Suds, richesses de ressources, lien historique avec l'Europe (colonisation et décolonisation). Défis: un obstacle à surmonter. Développement: (#sous développement) mesure par l'IDH (crée par l'ONU) critère qualitatif, Truman est le premier à parler de sous-développement pendant la guerre froide en 48-49, pour qualifier

Comment peut-on expliquer la multinationalisation des entreprises ? Année 2012 / 2013 Sommaire Introduction 1 I. Les entreprises multinationales 1 A. Définitions 1 1. Définition de Mucchielli (1998) 1 2. Définition du journal « Le Monde » 1 3. Définition de Dunning (1992) 2 4. Définition de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce Et le Développement (CNUCED) 2 5. Synthèses des définitions 2 B. Les multinationales dans le monde 3 1. Situation géographique

............ Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ......

étudiant dans le Maryland. Cette entreprise basée à Baltimore fut créée en 1996. Elle se spécialise dans le vêtement sportif ainsi que dans l’équipement sportif. Spécialisé à la base dans les sous-vêtements (d’où le nom Under Armour), elle se démarque tout d’abord par l’utilisation de matière atypique pour l’époque, souple et respirant ainsi que par sa politique de vente en directe uniquement. Après quelques années d’expansion à travers du bouche à oreille, la marque connaît une ascension fulgurante

Le marketing territorial Réaliser par : -TAHIRI Kenza -ERROGUI Ghita -BEKKALI Oussama -EL KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre

Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Claude Marty et Bruno Lemoine pour l’aide précieuse qu’ils nous ont apportée dans le cadre de la réalisation de notre projet. En effet, ils nous on suivi du début à la fin dans le déroulement de notre projet. De plus, leur cours d’analyse et maitrise des risques en début d’année nous a profondément aidé à diagnostiquer les causes de la dégradation de la filière linière normande dans la bâtiment à l’aide d’outils professionnels. Nous remercions

Introduction Michelin, ou de son nom juridique « Manufacture Française des Pneumatiques Michelin » est une société en commandite par actions dont l'activité principale est la production de pneumatique. Son siège social se trouve Place des Carmes Déchaux à Clermont-Ferrand (63040), en France. Son capital est de 304 000 000 € et le groupe possède une durée de vie illimité. Elle détient 72 sites de production dans 19 pays et embauche 109 193 employés. Son chiffre d'affaires en 2009 était de 14,807 Milliard