Comment Une Entreprise S Organise T Elle Pour Répondre Aux Impératifs D Informations Financières

Franchise et Partenariat Développer ou intégrer un réseau d’enseigne en commerce organisé indépendant Michel Kahn Préface de F. Doubin 5e édition Table des matières Remerciements Préface Introduction XIII XV XVII PARTIE 1 – La franchise CHAPITRE 1 ■ Présentation de la franchise Historique de la franchise Les origines Les cinq grandes périodes de la franchise Les grandes tendances, les nouvelles formes Les définitions de la franchise L’arrêt de la Cour de justice

commerciales. Christophe est représentatif du secteur : il a commencé comme attaché de clientèle avant d’occuper plusieurs autres postes et de devenir chef d’agence. « Le secteur bancaire permet à quelqu’un qui le souhaite d’évoluer, c’est même presque un impératif. Lors d’un recrutement, une personne qui ne montre aucune envie de progresser professionnellement ne sera pas retenue. On veut des candidats motivés, mobiles, dynamiques, curieux… » De nombreux métiers Un conseiller clientèle a la charge d’un portefeuille

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Alcatel-Lucent, une entreprise de télécommunication au sein d'un marché à forte concurrence. 1.1. Le marché mondial de la télécommunication et ses principaux acteurs 1 1.1.1. Le marché de la télécommunication 1 1.1.1.1. De ses débuts jusque la fin des années 2000 1 1.1.1.2. Un changement de pôle 2 1.1.2. Ses principaux acteurs 3 1.1.2.1. Nokia Siemens 3 1.1.2.2. Cisco 3

|25 | |2-application à toutes les fonctions |26 | |Fonction financière et comptable |26 | |Fonction commerciale et logistique

trouve être au cœur du secteur de l’habitat. Il s’agissait plus précisément du domaine de la menuiserie. J’avais pour objectif d’aider la SARL PRO PVC à étendre sa notoriété sur l’île. Je devais principalement proposer les produits de cette entreprise au segment des professionnels de construction. Pour atteindre cet objectif, j’ai mené une mission de prospection afin d’organiser un cocktail dans le but de faire découvrir les menuiseries DECEUNINCK à un segment qui reste à conquérir pour la

Maroc dont on va traiter les différents moyens de financement pour l’investissement ou le cycle d’exploitation. Durant la période notre travail sur ce projet ensembles, on a pu avoir une expérience plus pratique en contactant avec des différentes entreprises, d’assembler nos capacités et nos connaissances par le travail en équipe. Malgré les difficultés qu’on a confronté, on a appris beaucoup de choses. On espère à l’avenir de compléter notre expérience en profitant d’autre projet ultérieurs.

AVANT PROPOS Les projets de recherche développement constituent le lien ombilical de l’économie d’une nation, l’évolution de la technologie, la compétitivité dans l’innovation et le savoir-faire, obligent les entreprises à toujours rester dans la course au risque de leur survie. L’effort budgétaire, les réformes des édifices institutionnels et réglementaires de la recherche scientifique, constituent les moyens de l’état à vouloir relancer la recherche et créer

réflexion 4- Stratégie Technologique a- Etude concurrentielle détaillée b- Autres soucis 5- Recommandations structurelles, budgétaires & Ressources Humaines a- Structure de l’unité b- Fonctionnement en mode agence c- Sous-traitance d- Entreprises Juniors e- Budget ANNEXES 1- Prix des insertions publicitaires 2- Tarifs d’agence 3- Charte graphique STRATEGIE DE COMMUNICATION evaluation 1- Objectifs de recrutement Fatima El Ouadi : Recrutée le 1er

fr Christophe est représentatif du secteur : il a commencé comme attaché de clientèle avant d’occuper plusieurs autres postes et de devenir chef d’agence. « Le secteur bancaire permet à quelqu’un qui le souhaite d’évoluer, c’est même presque un impératif. Lors d’un recrutement, une personne qui ne montre aucune envie de progresser professionnellement ne sera pas retenue. On veut des candidats motivés, mobiles, dynamiques, curieux… » De nombreux métiers Ce ne sont pas les métiers qui manquent dans

d'une logique de marché et le phénomène de mondialisation, commence à dessiner les traits d'un cadre concurrentiel nouveau. Cela oblige les entreprises de passer d'une conception ancienne « l'important est de produire » à une nouvelle conception « l'important est de vendre ». Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément