Comment Une Entreprise S Organise T Elle Pour Répondre Aux Impératifs D Informations Financières

universitaire: 2010-2011 DEDICACE Je dédie ce rapport à ceux qui mon aide de prés ou de loin à la réussite de ce projet surtout mon encadrente qui ma soutenue, conseiller et m’aider, en plus elle ma donné la chance pour découvrir comment rédiger un rapport. Je dédie aussi ce modeste travail à : • Mes chers parents pour leurs sacrifices, leurs patiences tout au long de nos études. • Mes chères amies Ikrame et Btissame. • A

chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour leur travail considérable afin d’assurer une formation solide et de qualité aux lauréats de l’I.S.C.A.E. 3 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 4 Mastère Contrôle

Une convergence vers les meilleurs standars Lors d'un point de presse organisé jeudi à l'hôtel Abou Nawas Tunis, les dirigeants d'Amen Bank ont convié une assistance nombreuse à la présentation de la communication financière de la banque. Laquelle a porté sur la situation de la société ainsi que ses perspectives de développement. Créée en 1880 sous la dénomination - Crédit Foncier d'Algérie et de Tunisie avant de devenir en 1995 Amen Bank, le groupe est formé aujourd'hui de 90 agences réparties

Auge Sommaire Résumé………………………………………………………….....5 Introduction…………………………………………………….…6 I) Causes et conséquences des crises financières………………10 1) Dans le domaine financier……………………………………….....10 a/ Exemple de 1929…………………………………………………………10 b/ Parallèle avec la crise financière de 2008…………………………..……12 c/ Statistique de l’impact sur les ménages et les entreprises …………….…14 2) dans le domaine institutionnel et gouvernemental…………………18 a/ Les erreurs institutionnelles et politiques……………………………

Partie I : Les différentes approches de l'entreprise Chapitre I : L'entreprise, structure productive et groupement humain L'entreprise est une unité mais elle a aussi un rôle social et sociétal. S'il est admis depuis longtemps que les entreprises ont pour vocation principale de produire des biens et des services et de répartir les richesses qu'elle crée, leur rôle social et leur finalité humaine n'ont été mis en lumière que beaucoup plus récemment. I. L'entreprise, une structure productive

d’inspiration ont été très variées : développement d’idées clés du monde du décisionnel, synthèses, réponses ou compléments à des articles de collègues ou de concurrents, notes de lecture, de conférences, d’événements auxquels j’ai participés ou que j’ai organisés, en particulier une douzaine de déjeuners débats que j’ai animé. Le matériel accumulé finalement est très varié tant au niveau des thèmes que de la forme, mais j’ai pu sélectionner environ 170 textes, les homogénéiser et les ventiler dans les grands

marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont pris en compte car leur part progresse rapidement dans les échanges internationaux (le transport, le tourisme et les services aux entreprises). Réflexions Pourquoi les nations échangent-elles entre elles ? les pays on besoins des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : J la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs

chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour leur travail considérable afin d’assurer une formation solide aux lauréats de l’I.S.C.A.E. Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics REMERCIEMENTS…………………………………………