Commentaire D Arret 24 Mars 2006 Arret Kpmg

l’année 2005 suite aux mauvaises conditions atmosphériques. L’action des institutions monétaires internationales confirme la tendance de croissance que connaît le Maroc ces dernières années1. Ainsi, la note d’information publiée par le FMI le 11 octobre 2006, la situation budgétaire marocaine s’améliore notamment avec les progrès considérables réalisés en matière de libéralisation des échanges. Selon le FMI le Maroc, qui a souscrit à la norme spéciale de diffusion des données (NSDD)2 en décembre 2005,

Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) M MA AN NU UE EL L D D’ ’A AU UD DI IT T I IN NT TE ER RN NE E n n MANUEL D’AUDIT INTERNE

la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille

aux Comptes et des membres de leurs réseaux payés par le Groupe 53 54 118 120 9 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 28 AVRIL 2011 9.1 Assemblées Générales 9.2 Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 28 avril 2011 9.3 Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale 9.4 Rapports spéciaux des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 28 avril 2011 225 226 227 239 246 5 COMPTES INDIVIDUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE DANONE ET AUTRES DOCUMENTS SOCIAUX 5

.. 179 b. Usages de la Carte Stratégique............................................................................................ 180 c. Le processus proposé par la MAP pour élaborer la carte stratégique............................. 181 3. 2004-2006. Phase de professionnalisation : généralisation et exploitation de la carte......... 181 a. Définition et usages de la Carte Stratégique ...................................................................... 182 b. La démarche d’aide au pilotage et

banque de données télématique des informations contenues dans le BODACC, le droit d’accès prévu par la loi n o 78-17 du 6 janvier 1978 s’exerce auprès de la Direction de l’information légale et administrative. Le numéro : 3,65 € Abonnement. − Un an (arrêté du 11 décembre 2012 publié au Journal officiel du 13 décembre 2012) : France : 448,60 €. Pour l’expédition par voie aérienne (outre-mer) ou pour l’étranger : paiement d’un supplément modulé selon la zone de destination ; tarif sur demande Paiement

indépendante) |BEN = 100 – 40 = 60 | | | |Vente avec prix de transfert (à la |I = 60 x (40/100) = 24 |100 - 60 = 40 |76 | |filiale B peu imposée) |BEN = 60 - 24 = 36 | | | Ainsi, l’attractivité financière est certaine, puisque l’on observe un bénéfice du groupe

présenté par Mme Martine Clément, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique, social et environnemental a été saisi par décision de son bureau en date du 11 mars 2008 en application de l'article 3 de l'ordonnance n° 58-1360 du 29 décembre 1958 modifiée portant loi organique relative au Conseil économique, social et environnemental) Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle

GESTION APPROUVÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 12 FÉVRIER 2014 Ce Document de référence est en ligne sur le site Internet de Renault www.renault.com Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 13 mars 2014, sous le n° de dépôt D.14-0140, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur

Remerciement On voudrait tout d’abord exprimer notre profonde reconnaissance à Madame Laurence Brouche, notre responsable de mémoire, qui a dirigé notre travail. Ses conseils et ses commentaires précieux nous ont permis de surmonter nos difficultés et de progresser dans notre projet. On voudrait également exprimer nos remerciements sincères à Mr Rawad Mrad, directeur général de la société IC Digital qui par son expérience et son enthousiasme, nous a aussi donné beaucoup de propositions tout au