Commentaire De Texte Le Taylorisme

dépendant de ces fortes contraintes ? Thierry PICQ Comme je l’ai dit en évoquant les pressions, il est possible de présenter ces évolutions sous un jour exaltant mais aussi de les considérer comme les manifestations de l’apparition d’un nouveau taylorisme. J’ai observé que dans la silicon Valley, on est soit au-dedans soit au-dehors des réseaux, sans demi-mesure. De la salle Le leadership n’est-il pas en fait une compétence managériale et non une notion différente ? Thierry PICQ Évidemment, le leadership

œuvres de Jean Meynaud dans Les Classiques des sciences sociales.] [pic] Courriels : Mme Meynaud-Zographos (épouse) : meynaud-zographos@orange.fr Hélène-Yvonne Meynaud (fille) : hymeynaud@free.fr. Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times New Roman, 12 points. Pour les citations : Times New Roman, 12 points. Pour les notes de bas de page : Times New Roman, 12 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2008 pour Macintosh. Mise

2 La mise en place de l’Union économique et monétaire (UEM) 144 VII - METHODOLOGIE ; ANALYSE OU RESUME 153 Croissance forte et plein-emploi : la le renaissance de l’économie suisse 153 Comment fait-on un résumé de texte 155 Comment fait-on une analyse de texte 158 IX – POURQUOI DES TRAVAUX DIRIGES D’ECONOMIE ? 162 INTRODUCTION Comme le rappelle très souvent dans ses conférences Denis Clerc « Il y a trente ans, c’était le bon temps. L’économiste pouvait parader : lui, au moins

d'analyse économique Ce conseil d'analyse économique, créé par Lionel Jospin, est formé par de nombreux économistes français. Ils sont, tour à tour, chargés d'une étude sur un sujet qui préoccupe le gouvernement. Leur rapport est publié, avec des commentaires, par la Documentation française. Ils sont disponibles sur le site de cette institution. --------------------------- CAEM : Conseil d'assistance économique mutuelle qui comprenait l'ex-URSS et les PECO --------------------------- CAF : Caisse

été une source d’inspiration extraordinaire. L’auteur a pu s’appuyer sur l'espace collaboratif R&D d'Axiopole qui compte actuellement plus de 800 personnes. Le travail continue, ce livre n’est qu’une étape. Vous êtes invités à faire parvenir vos commentaires à l'auteur (voir biographie) ou à les publier directement sur l’espace collaboratif pour les partager publiquement. A la fin de la lecture du livre, un des premiers lecteurs s’est exclamé : "Mais comment cela peut sortir de la tête d’une seule

Renault). Le taylorisme est à la fois un « contrôle technique » de la main d’œuvre (par la prédétermination scientifique des gestes et des rythmes de travail), et le moyen de déclencher un cercle vertueux « productivité / gains salariaux » qui durera jusqu’à la crise des années 30 car celle-ci révèle l’insuffisance d’un contrôle essentiellement technique de la main d’œuvre. Les syndicats se renforcent en s’appuyant sur la déqualification et l’homogénéisation que produit le taylorisme. L’accroissement

fois : • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement arriérée, c’est-à-dire à la fois non efficace et non démocratique1. • Du sport : quel dirigeant ne rêve d’accomplir un exploit digne d’un grand champion ? Et puis, qu’est-ce qu’être compétent

Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement arriérée, c’est-à-dire à la fois non efficace et non démocratique1. • Du sport : quel dirigeant ne rêve d’accomplir un exploit digne d’un grand champion ? Et puis, qu’est-ce qu’être compétent

la même façon. Frederick W. Taylor considère le travail comme une donnée scientifique à analyser de la manière la plus précise possible, l’objectif étant de concevoir le moyen le plus efficace pour réaliser une tâche donnée. Les cinq principes du taylorisme sont les suivants :  Dissociation des tâches d’organisation et de planification – confiées à l’encadrement – et d’exécution – confiées aux ouvriers.  Découpage le plus fin possible du travail en séquence pour obtenir le rendement maximal.  Choix

cas contraire, les correctifs sont beaucoup plus coûteux, la conception se corrompt, le code se fragilise, et l’application se déstructure. Technique : Refactoring par amélioration continue de la qualité du code sans en modifier le comportement (commentaire, respect des règles de nommage, simplification, etc.). Le résultat du « nettoyage » s’effectue et se valide lors de séances de travail collectif impliquant toute l'équipe. Les techniques utilisées par XP existent dans l'industrie du logiciel depuis