Commentaire De Texte Paul Reynaud

et ses perceptions au contexte dans lequel il se situe. Il en résulte que l’analyse des fonctions d’un instrument nécessite l’articulation de plusieurs approches, chacune d’elles correspondant à une fonction spécifique de l’instrument. 22 23 Reynaud J.D., Les règles du jeu, éd. Colin, 1997, Cité par Gilbert, 1998, Op. Cit, page 66. Crozier M. et Friedberg E., L’acteur et le système, éd. Le seuil, Paris, 1977. 24 Piotet F., Sainsaulieu R., Méthodes pour une sociologie de l'entreprise, Presses

reconsidération de la diffusion des nouveaux produits : Le marché dual à la recherche de la 36e heure », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion des entreprises, N° 208-209, Juillet-Octobre 2004. Jean-Michel PLANE, Professeur à l’université Paul Valéry à Montpellier III, il est également chercheur au LAGOR (Laboratoire de recherche en Gestion des Organisations). Ses recherches portent sur le management des ressources humaines et la théorie des organisations. Il est l’auteur de « Management

notamment de la capacité du dirigeant à identifier les avantages organisationnels induits, renouant en partie avec une approche instrumentale des parties prenantes (au sens de Donaldson et Preston, 1995) s’inscrivant dans une démarche stratégique (Reynaud, 2006) de différenciation, de réduction des coûts ou d’accès à des ressources clés de l’environnement (Pfeffer et Salancik, 1978). L’engagement en DD pourra également résulter de la volonté de maintenir ou de conquérir une légitimité à produire, une

Ménard (1997). Des études se multiplient depuis afin de mieux connaître et comprendre les contrats qui sous-tendent tous ces accords, et plus 37 généralement les mécanismes de coordination et d’incitation qui assurent leur pérennité (Lafontaine et Reynaud, 2001 ; Brousseau et Glachant, 2002 ; Ménard, 2003). La seconde direction caractérisant le programme de recherche néo-institutionnel concerne l’analyse d’un certain nombre de dispositifs institutionnels et de leurs effets sur l’organisation des transactions

travers d’un même objectif final, celui de l’augmentation du volume des échanges commerciaux. Par ailleurs, au travers de son pouvoir structurant (PENAN, 1995), de ses propriétés pérennisantes et de sa capacité à susciter une dynamique d’adoption (REYNAUD, 1988), la normalisation apparaît comme un véritable levier de la qualité (PENAN, 2000 : p.4). Au cours du XXème siècle, par glissement métonymique, la qualité vient désigner les tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 moyens mis en œuvre pour obtenir

s'explique par l'étroite dépendance dans laquelle se trouvent les hommes à l'égard de la nature. Dès lors «la connaissance des pâturages saison par saison sur d'immenses espaces parcourus aux pas des troupeaux demande une longue vie ainsi que le relève Paul Pascon». C'est parce qu'elle est démunie des moyens d'agir sur la nature que «cette société a fait de la mémoire la base de l'intelligence et de l'action». Un pouvoir de procréativité ensuite ce pouvoir n'est reconnu qu'à l'homme; la femme, dans

Chauvel qui m’a ainsi transmis un fichier de données nettoyé et directement exploitable, ce dont je lui suis très reconnaissante. Mes remerciements vont également à tous ceux qui, à différentes étapes de ma recherche, m’ont fait part de leurs commentaires et critiques. Je tiens en particulier à remercier chaleureusement Matthieu Hély pour le soutien amical et l’aide précieuse qu’il m’a apportés. À l’issue de cette phase de ma vie qu’a constituée l’élaboration et l’écriture de cette thèse, mes pensées

maritime au point jusqu’où les plus hautes mers peuvent s’étendre en l’absence de perturbations météorologiques exceptionnelles. La Convention de Montego Bay, signée le 10 décembre 1982 par 124 pays et entrée en vigueur le 16 novembre 1994, constitue le texte fondamental applicable en matière de droit de la mer. Si elle ne mentionne pas explicitement la notion de zone côtière, elle définit la souveraineté des Etats côtiers sur une bande large de 12 milles marins mesurés à partir d’une ligne de base correspondant

inquiétudes. Dans ces conditions, mettre en place un système qui permette d’éviter les conséquences dramatiques d’événements improbables et à long terme est extrêmement difficile. Il est même vraisemblable que cela soulèverait dans la presse des commentaires extrêmement négatifs dénonçant le catastrophisme, la paranoïa, voire le gaspillage. Pourtant, le coût des réactions en urgence est bien supérieur à celui de la prévention. Pour exemple, le coût généré par la prévention de l’infection par le