Commentaire Decision 92 308

décomposition triadique de toute fonction ...........................89 Accorder la suprématie au temps, 89 – Le référentiel Temps-Espace-Forme, 90. 2. La boîte noire, ou mieux, l’engin noir .......................................92 Le Système Général : dans les processus, 92 – La règle de la boîte noire, 93 – Le système fermé, cas limite, 94 3. La dualité flux-champ................................................................96 Les processus : flux et champ, 96 – Système et événement : transactions

nominative. De nombreuses personnes m’ont aidé de leurs commentaires au cours de la préparation du manuscrit. A la Faculté de Gestion de l’Université Mc Gill, je dois particulièrement remercier mes collègues Pradip Khandwalla, Stan Shapiro et Harvey Thomson. Harvey, en particulier, m’a aidé à élaborer la partie du chapitre 7 consacrée aux aptitudes et traits de personnalité des cadres. Nombre de mes étudiants de Mc Gill m’ont aussi fait part de commentaires utiles. Je cite les travaux de Irving Choran et

exclusif », le contrôle exercé par une société soit seule, soit avec une ou plusieurs de ses filiales. Art. 9 Par « contrôle conjoint », il faut entendre le contrôle exercé ensemble par un nombre limité d'associés, lorsque ceux-ci ont convenu que les décisions relatives à l'orientation de la gestion ne pourraient être prises que de leur commun accord. Par « filiale commune », il faut entendre la société à l'égard de laquelle ce contrôle conjoint existe. er 4 Art 1er de l’A.R. du 03.04.2003 (M

conditionnels . . . . . . . . . . . . Les tests conditionnels . . . . . . . . . . If Then Else . . . . . . . . . . . . . Traiter plus de deux choix . . . . . . Opérateur logique dans une condition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 92 94 96 Imbriquer des tests conditionnels . . . . . . . . . . . 97 Select Case . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Chapitre 7 – Boucles . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 For Next . . . . . . . . . . . . . . .

nominative. De nombreuses personnes m’ont aidé de leurs commentaires au cours de la préparation du manuscrit. A la Faculté de Gestion de l’Université Mc Gill, je dois particulièrement remercier mes collègues Pradip Khandwalla, Stan Shapiro et Harvey Thomson. Harvey, en particulier, m’a aidé à élaborer la partie du chapitre 7 consacrée aux aptitudes et traits de personnalité des cadres. Nombre de mes étudiants de Mc Gill m’ont aussi fait part de commentaires utiles. Je cite les travaux de Irving Choran et

.................................................90 Filtrer la réalité.......................................................................................91 Entendre comment ils pensent ............................................................92 Écouter le monde des mots ............................................................................94 Établir le rapport avec des mots .........................................................95 Faites entrer les traducteurs ! ..................

d’Analyse et d’Evaluation de Projets A. BOUGHABA Editions BERTI 1 Sommaire Introduction générale Chapitre 1 décisions L’investissement. Définitions, natures, importance et 1. Définitions 2. Natures d’investissement 3. Importance et complexité de la décision d’investir 4. Nécessité d’une démarche Chapitre 2 - Les étapes préalables à la décision 1. Le cadre de la décision 2. Le recensement 3. La collecte des informations critiques 4. L’évaluation des flux liés à l’investissement Chapitre

la LOLF a maintenu la structure bipartite de la loi de finances, son article 42 clarifiant le texte de l’ordonnance (1) Rapport AN n° 8425 de Jean-Raymond Guyon sur le projet de loi de finances pour 1950, 22 novembre 1949, tome I, page 9. (2) Décision n° 79-110 DC du 24 décembre 1979. – 13 – de 1959 (article 40), en précisant que « la seconde partie du projet de loi de finances de l’année et, s’il y a lieu, des projets de loi de finances rectificative ne peut être mise en discussion devant

populations européennes du Moyen Age au xixe s.).  Comment évolua la population du xvie au xviiie s., à partir – de l’exemple français ? (Dossier : Croissance de la population et révolution démographique en France, xvie-xviiie s.). B) Commentaire de la carte (pp. 16-17) Doc.  a population du monde à la fin L de la Préhistoire et au début de l’Antiquité La carte de cette double page ne présente que deux éléments – mais ils sont essentiels – relatifs à l’Europe au début de l’Antiquité

font eux-mêmes la loi et le régime représentatif dans lequel ils commettent l'exercice de leur pouvoir à des représentants élus 5. Toutefois, la supériorité du régime représentatif ne tenait pas tant, pour Sieyès, à ce qu'il produisait des décisions moins partiales et passionnelles, mais à ce qu'il constituait la forme de gouvernement la plus adéquate à la condition des « sociétés commerçantes » modernes où les individus sont avant tout occupés à produire et à distribuer des richesses. Dans