Commerce de détail

complexe Disneyland Paris, accessible par Autoroute ( A4 Metz-Nancy sortie n 12-1) et également par voie ferroviaire grâce a la ligne A du RER a la station Val d'Europe, Serris, Montevrain) 1.1 2 Données inauguré en 2000 140 000 m2 de commerces 145 boutiques 20 millions de visites par ans 1.1.3 Zone de chalandise En ce qui concerne le Centre Commercial du Val d’Europe, 64% de la clientèle vient de l’est parisien (zone de chalandise de moins de 35 minutes en voiture), mais

: petit magasin du quartier , d’une surface inférieure à 120 m 2 , géré par un commerçant indépendant ancien  Le convenience -store : petit magasin avec un assortiment de produits de dépannage et de service de proximité  La supérette : Commerce de détail non spécialisé à dominante alimentaire en libre service, d’une surface 120à400m 2 L’aménagement intérieur :   Le magasin est un « outil de vente »bien qu’il n’y ait pas de règle absolue, on estime que la répartition des surfaces doit se

qui m’ont entouré de leur aide, de leur bonne humeur et leur sympathie qu’ils m’ont porté durant mon stage. Enfin, je tiens à remercier Mr Omar TAOUAB pour son encadrement. EXECUTIVE SUMMURY Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra, j’ai postulé au département marketing de Marjane Holding pour mon stage d’observation. Mr Youssef ZEGHMOUT a eu l’amabilité de m’intégrer à son équipe marketing opérationnel sous l’encadrement de Mlle Nabila ZNAIDI. Mon

........................ 36 III- L’alliance d’Inditex avec Tata : une solution unique et adaptée à Zara .......................................... 42 a) La création d’une alliance, une obligation législative à l’implantation en Inde pour le commerce de détail........................................................................................................................................ 43 b) D’autres alliances observées mais inappropriées à Zara en Inde ...................................

 dans  la  grande  distribution   3   Introduction  :   5   Partie  1  :  Le  grande  distribution  :  un  secteur  en  pleine  mutation   7   1.  Du  commerce  de  détail  à  la  grande  distribution   7   A. un bref historique B. Organisation de la filière : C. Caractéristiques des entreprises 7 9 11 2.  Les  enjeux  de  la  grande  distribution  

documentaire 1.1. Etude Interne 1.1.1. L’activité de Chronostock Forme juridique : SAS (Société par Actions Simplifiée) Date de création : mercredi 26 décembre 2007 Siret : 50162013200024 Code NAF : 4741Z Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé RCS : Lyon B 501 620 132 CAPITAL : 65.210 € Chronostock commercialise principalement des produits d’électroménager et de décoration

de la ferme familiale, Elmtaryd, et du nom de son village natal, Agunnaryd. Forme juridique : Entreprise privée coiffée par une fondation de droit Néerlandais. Siège Social : Delf ( Hollande Méridionnal) Activité Principale : Commerce de détail Produit : Mobilier Effectif : 131 000 (2011) Site web : www.ikea.com Société mère : Stichting INGKA foundation Chiffre d'affaires : 27,4 milliards d'euros (2011)  Le cas de la France : 1 ,26 milliard d’euros de chiffre d’affaires

Dans le cas des fermetures des magasins saisonniers, ils ne peuvent pas choisir les produits ou la quantité qu’ils auraient souhaités. 2) L’unité commerciale et son environnement. 2.1) Contexte géographique 100% des marques est un commerce de détail d’articles de sport et de mode en magasin spécialisé, anciennement appelé « Sport Elite », ouvert en 2008 en ZI Nord (Zone Commerciale de Couzeix). Le point de vente est accessible avec les transports en commun STCL via la ligne 20 Direction

réel. Quand devraiton ...| Jeunes Et Alimentation|LALIMENTATION A LECOLE FAIRE LE CHOIX DE ...| 4. Plan d'affaires Business Plan - Ouvrir un magasin, gérer un ...[->3] www.detaillants.com/.../Plan-d%26%2339%3Baffaires-Busi... Démarrer son commerce de détail représente un défi de taille et en même temps une belle aventure qui peut s'avérer très rentable. Mais avant de s'embarquer ... 5. Business Plan Boutique de vente d'aliments et accessoires pour ...[->4] www.dinergie.com › Business Plan[->5]

réseaux (22,9%), • des magasins généralistes indépendants (14,7%), • et des artisans "traditionnels" pour 4,5% du chiffre d’affaires total des produits alimentaires bio, principalement dans les secteurs de la boulangerie, de la boucherie et du commerce de détail des fruits et légumes. Les grandes et moyennes surfaces représentent 39,6 % des ventes de produits alimentaires bio, avec un chiffre d'affaires de 619 millions d’euros. La vente directe réalise 285 millions d’euros de chiffres d'affaires soit