Commerce de détail

du premier supermarché Prisunic en 1931. Le succès initial des hypers tient à l'évolution de la production industrielle. La standardisation des produits a permis une consommation et donc une distribution de masse. Depuis une quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les

fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés

réseaux (22,9%), • des magasins généralistes indépendants (14,7%), • et des artisans "traditionnels" pour 4,5% du chiffre d’affaires total des produits alimentaires bio, principalement dans les secteurs de la boulangerie, de la boucherie et du commerce de détail des fruits et légumes. Les grandes et moyennes surfaces représentent 39,6 % des ventes de produits alimentaires bio, avec un chiffre d'affaires de 619 millions d’euros. La vente directe réalise 285 millions d’euros de chiffres d'affaires

Document de travail du LEM 2007-11 LA RELATION FOULE PERÇUE-SATISFACTION : UNE COMPARAISON ENTRE COMMERCES TRADITIONNEL ET MODERNE EN TUNISIE Mélanie Ouvry Candy Kolenc Doctorant – IAE de Lille – LEM UMR 8179 Doctorant – IAE de Lille – LEM UMR 8179 Professeur ESC Lille Avenue Willy Brandt – 59777 EURALILLE m.ouvry@esc-lille.fr Allocataire de Recherche - Monitrice 104, Avenue du Peuple Belge – 59043 LILLE cedex candy.kolenc@iae.univ-lille1.fr Mohamed Slim Ben Mimoun Doctorant – IAE de Lille

Objet social 5 1.3 Le marché de la boulangerie- pâtisserie 5 1.4 Eléments particuliers du secteur 6 1.5 Emploi 7 1.6 Localisation et situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques

school 2010 » 32  CONCLUSION 33 Le secteur du commerce est l'un des piliers de l'économie marocaine, Il contribue à la création des richesses avec une part de PIB s'élevant à 12.8% et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Il regroupe une gamme d’activités très importantes, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d'organisation et d'intégration, tel que le commerce traditionnel, les franchises, les grandes surfaces etc

Aujourd'hui la plupart des créateurs et grandes maisons ne font plus que du prêt-à-porter, la haute couture n'étant plus qu'une vitrine du savoir-faire de la maison. Le code NAF (nomenclature d’activités françaises) du prêt à porter est  le 52.4C Commerce de détail d'habillement. J’ai choisi le prêt à porter car depuis longtemps je suis passionnée par la mode. Durant les soldes, j’ai souhaitais travailler dans un magasin de prêt à porter féminin. Ce travail m’a beaucoup plu, j’ai donc souhaité approfondir

shopping, musique et culture de la rue se mélangent. Dans le contexte actuel, les magasins font tout leur possible pour se démarquer de la concurrence et adoptent ainsi une stratégie de différenciation. On parle alors de concept-store : un commerce de détail marqué par une forte thématique. En effet, le concept-store permet de créer un univers à la fois propice et innovant à la vente. Il permet ainsi à chaque magasin de se distinguer mais aussi d’anticiper les besoins du consommateur. Auparavant

signalétique * Création : 1923 * Forme juridique : SA * Slogan : « Et vos envies prennent vie » * Siège social: Lezennes, Lille (France) * Actionnaires : Groupe Mulliez (84%), Salariés (16%) * Activité(s) : Commerce de détail * Société mère : Groupe Adeo (Groupe Mulliez à 85 %) * Société(s)sœur(s) : Bricoman, Bricocenter, Aki, Weldom * Effectif : 16 500 en France ; 55 000 pour le groupe * Site web : www.leroymerlin.fr (top 100 des plus visités

Farmico; Pharmacie Escompte Jean Coutu; ouverture de cinq autres pharmacie JC à Montréal. 1990 : extension du groupe vers les États Unis d’Amérique par les acquisitions. «Le groupe Jean Coutu est une entreprise renommée dans le domaine du commerce de détail en produit pharmaceutique au Canada. La Société exploite un réseau de 414 établissements franchisés, tous situés dans les provinces de Québec, du Nouveau-Brunswick et de l'Ontario, ainsi que plusieurs autres provinces en Amérique du Nord qui