Commerce International

Chapitre 1 Introduction au commerce international OBJE CTIF S 1. Comprendre l’histoire du commerce international. 2. Connaître l’évolution du commerce dans les dix dernières années. 3. Comprendre les notions économiques de base touchant le commerce. 4. Connaître les avantages de l’exportation. 5. Faire la distinction entre l’avantage comparatif et l’avantage absolu. 2 CHA P IT RE 1 e chapitre présente le commerce international en tant que tel, son évolution à travers les années

Commerce international : Activité commerciale ou ensemble des actes de commerce qui sont réalisés entre clients et fournisseurs de pays séparés par une frontière politique, une barrière économique, douanière ou monétaire, et soumis à diverses réglementations. Les dix pièges à éviter par les exportateurs : Aucune étude de marché ; Manque de détermination ; Lacunes au niveau des alliances ; Ambitions irréalistes ; Activité non prioritaire Piètres relations avec les distributeurs ; Rigidité des normes

générer, par de la formation, un bassin de professionnels capables de transiger des ventes internationales. Ils pourront éventuellement se joindre au sein d'entreprises manufacturières qui exportent ou désirent exporter, ou même aux équipes de négociants internationaux déjà à l’œuvre. Ce manuel vise à transmettre les bases de connaissances techniques et générales nécessaires pour la négociation internationale. Il nous est donc très important que ces notions soient présentées par des praticiens expérimentés

Commerce international Les risques à l’exportation : Avant de s’engager dans une transaction commerciale internationale, les parties doivent prêter attention à l’environnement politique, juridique et économique dans lequel cette opération se déroulera. Elles doivent donc prendre en compte les politiques gouvernementales pouvant affecter la transaction, les politiques monétaires du pays de l’importateur et les risques de transaction ou de documents entachés de fraude. Les risques à l’exportation :

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

de la société « SDV logistique international » c’est une compagnie de transport international et de logistique situé dans la zone industrielle Rades. Au cours de ce stage dans différents départements, j’ai pu m’intéresser au circuit qu’il le prennent les dossiers des expéditions tan que des importations des marchandise et le suivi de ces dossiers, aussi que les termes de vente international. Au-delà d’enrichir mes connaissances en commerce international. Ce stage m’a permis de comprendre

COMMERCE INTERNATIONAL 1 Les grands secteurs de l’économie 2 1.1 Le secteur des marchandises 2 1.2 Le secteur des services 2 1.3 Le secteur de la finance 2 2 Les grandes zones de l’économie mondiale 3 2.1 La triade 3 2.2 O.C.D.E. (Organisation de Commerce et de Développement Economique) 3 2.3 Les pays émergents 3 2.4 Les Nouveaux Pays Emergés (N.P.I.) 3 2.5 La France 3 3 Les risques en matière de commerce international 4 4 Les INCOTERMS (INTernational Commerce

Commerce international : les grandes questions • Les gains à l’échange Gain global, répartition • La structure des échanges Produits, partenaires • L’impact sur les économies nationales Croissance, gagnants/perdants • Les politiques commerciales Degré de protection, régionalisme/multilatéralisme 1 Séance 1 : la mondialisation • Les deux mondialisations • Panorama des échanges • Le modèle de gravité • Les gains à l’échange 2 1. Les deux mondialisations • 1870-1914 – –

permet en outre de souligner les menaces et opportunités que présente le marché japonais qu’elle connaît peu. Ce diagnostic nous permettra de savoir si cette entreprise est apte de s’internationaliser au Japon. Afin de réaliser ce diagnostic international, notre binôme a rencontré le dirigeant de l’entreprise, Mr. Pascal Dill qui nous a fourni un certain nombre d’informations. En premier lieu, ce rapport exposera le diagnostic interne de l’entreprise Parapluie de Jouy qui commercialise des parapluies

générer, par de la formation, un bassin de professionnels capables de transiger des ventes internationales. Ils pourront éventuellement se joindre au sein d'entreprises manufacturières qui exportent ou désirent exporter, ou même aux équipes de négociants internationaux déjà à l’œuvre. Ce manuel vise à transmettre les bases de connaissances techniques et générales nécessaires pour la négociation internationale. Il nous est donc très important que ces notions soient présentées par des praticiens expérimentés