Commercialisation Des Hydrocarbures

son plan de marchéage à l’étranger. Enjeux et objectifs de la prospection Enjeux Stratégiques Objectifs Initier et consolider sa démarche d’internationalisation. Collecter des informations sur le marché visé Trouver des intermédiaires de commercialisation des produits. Connaître les motivations des consommateurs pour fabriquer des produits adaptés Pouvoir calculer le coût d’une démarche de prospection. Prévoir de demander des aides financières à des organismes spécialisés dans la promotion des

de la formation est de deux (2) ans et aboutit à l’obtention d’un DUT (Diplôme Universitaire de Technologie) dans les spécialités ci-dessous : Secrétariat Bureautique, formant des secrétaires et des assistants de direction ; Technique de Commercialisation, formant des agents commerciaux ; Finance Comptabilité, formant des comptables – gestionnaires ; Hôtellerie Tourisme, formant des gérants de structures hôtelières et touristiques ; Informatique de Gestion, formant des analystes – programmeurs

pour le TGV, différents moyens existent pour acheter un billet : les guichetiers en gare ou les billetteries automatiques, les agences de voyage comme celles de FRAM ou encore Internet. Dans le cas de l'DTGV, un site Internet est dédié à la commercialisation et ce site est géré par une société privée. « Nos ventes se faisant exclu¬sivement en ligne, les coûts de distribution sont divisés par deux», souligne Maria Harti¬ Bouri, directrice générale de iDTGV Plus précisément, la vente des billets ne

aux délais (chemin critique du projet). L'accent est mis sur les fonctions Études et Ordonnancement. L'organisation est conditionnée par l'impératif de flexibilité. ». 2. La production en continu: « il s'agit de réaliser un flux de produits ( hydrocarbures, électricité, sidérurgie ...) en fonction d'un objectif de volume qui oriente les choix techniques et détermine en grande partie les coûts. L'intégration des opérations est souvent un impératif, ce qui explique le fort degré d'automatisation des

d’Assurance et de Réassurance (CAAR) : c’est la plus ancienne compagnie opérante sur le marché. Son capital social est de 8 milliards de dinars, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 13 milliards de dinars en 2010. - La Compagnie d’Assurance des Hydrocarbures (CASH) : ces actionnaires sont : la SONATRACH (39%), NAFTAL (11%), la CAAR (33.3 %) et la CCR (16.7 %). Sa part de marché est passée de 2.53 % en 2000 à 9 % en 2010. Son capital social est de 2,8 milliards de dinars, elle a réalisé un chiffre

pays de la zone font partis de l’'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) : c’est le cas du Qatar, des Emirats Arabes Unis, de l’Arabie Saoudite, de l’Iran, de l’Irak et du Koweït. L’OPEP a pour rôle d’harmoniser la politique de commercialisation du pétrole, c'est-à-dire à s’entendre sur le prix du baril et sur les quotas de production maximum afin de réguler le cours du pétrole. Grâce à cette organisation, le prix du pétrole a par exemple augmenté de 10% en 1975, uniquement après un

d’autres entreprises S’ouvrir à de nouveaux marchés Trouver de nouveaux clients sur les marchés existants Élargir la gamme de produits Réduire les coûts Améliorer la rétention de la clientèle Mieux utiliser la technologie Multiplier les circuits de commercialisation ou en utiliser d’autres Globalement, l’ouverture vers de nouveaux marchés est l’option privilégiée par les dirigeants, suivie de près par la recherche de nouveaux clients sur les marchés existants. Vendre davantage aux clients en portefeuille

d’un guichet unique vis-à-vis de l’investisseur Zones franches au Maroc : Zone Franche d’Exportation de Tanger 
 Zones franches dans Tanger Med Ksar el Majaz Mellousa 1 et 2 
Zone franche de Dakhla et de Laayoune : 
Zone franche de stockage des hydrocarbures : Kebdana et Nador Zone franche d’exportation de Kénitra
 Les politiques d'incitation dans les zones franches : Les pays dans leur recherche d'attirer l'investissement et les capitaux privés, utilisent tous ce qui est en leur pouvoir. L'instrument

du Niger (Mali) ONG Organisation Non Gouvernementale OPAM Office des Produits Agricoles du Mali OP Organisation Paysanne OSIRIZ Observatoire des Statistiques Internationales sur le Riz PACCEM Projet d’appui à la Commercialisation des Céréales du Mali PAS Politiques d’Ajustement Structurel PC Prélèvement Communautaire PCS Prélèvement Communautaire de Solidarité PINORD Programme d’Appui aux Initiatives du Nord (Sénégal) PIP Périmètre Irrigué

sécurité. En ce début de XXIe s., un nouveau système est en train de se mettre en place. Il s’agit bien d’un système géopolitique car le lien océanique est associé à une stratégie d’accès aux ressources, de maîtrise de leur production, de leur commercialisation et de leur transformation. Souvent cette maîtrise est assurée par la concentration dans les mains d’un unique opérateur. Durant la 1ère moitié du XXe s., le modèle géopolitique océanique est organisé par la GB et mis au service de sa puissance (la