Communication en champ proche

L'ANNONCEUR FORME JURIDIQUE | Société anonyme | CHIFFRE D'AFFAIRE | 63 Millions d'euros annuels | TAILLE | PME | Champ d'action | International | Activité | Marchande à but lucratif | Mission | Torréfaction et commercialisation de café | Organe décisionnel | Président Directeur Général : Hugo RomboutsDirecteur Général : Jean-Pierre Blanc | Malongo est une société familiale crée à Nice en 1934 par Maurice Longo. Implantée

I. La communication 1. La non-communication de ZARA La communication ainsi que le marketing restent une part importante pour le développement et l’espérance de vie d’une entreprise. En effet, nous apprenons qu’une bonne communication-marketing permet de relancer une entreprise, parce que le principe est là : on communique vers l’extérieur. La particularité de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une

ressources humaines, tous les hommes du pays et des colonies sont envoyés au front, ils sont déterminés puisqu’ils combattent pour la patrie, pour l’honneur de la France mais aussi pour eux-mêmes, pour survivre et revoir ses proches. Les femmes, doivent travailler dans les usines ou les champs pour remplacer les hommes, et pour ramener un certain revenu dans leur foyer. Financièrement les états lancent des grands empreints d’or, les écoles récoltent des pièces d’or pour financer la guerre. Enfin la révolution

Fondé en 1969 1979 : Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993 : Rachat de l’enseigne Sephora aux britanniques boots. 1996 : Ouverture de Sephora sur les Champs Elysées (1300m2 de surface) 1997 : Sephora est racheté par le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) Se développe aux Etats-Unis, proche orient, Emirats-Arabes, en Europe de l’est et Chine. 1999 : S’ouvre à internet et vente en ligne www.sephora.com aux Etats-Unis. 2003 : Mise en place de la carte fidélité

matières technologiques proches de l'enseignement général : économie, droit, management des organisations ; • Une approche conceptuelle et non pratique ; • L'informatique envisagée comme simple outil et non comme finalité ; • Pas de formation à un métier, mais à la poursuite d'études. En termes d'horaires... * Enseignement général : 15 H ; * Enseignement technologique : 14 H. * Horaires hebdomadaires en première STG Discipline | Spécialité Communication | Spécialité Gestion |

SOMMAIRE ROLE DU COMITE DE VAUCLUSE |Projet |Page |2 | |Stratégie |Pages |3,4 | |Plan de communication |Pages |5,6 | |Outils |Page |7 | DEVELOPPEMENT DU CLUB |Projet |Page |8 | |Objectifs

Lexique…………………………………………………………………………...23-24 11) Bibliographie…………………………………………………………………….….25 12) Annexes..…………………………………………………………………………26-31 1) AVANT-PROPOS : Depuis la fin des années 1990, le Gsm est devenu un des outils de communication le plus en vogue. En effet, il est entré dans notre vie et nous permet de communiquer sans fil, partout dans le monde et à n’importe quelle heure. Pour certain, à l’heure d’aujourd’hui, il est impossible de s’en passer. Ne jamais l’éteindre

économie d’abondance Développement de la production de masse OFFRE > DEMANDE 1960 – 1973 : DEMANDE < OFFRE Economie de marché Impératif : produire ce que l’on peut vendre, aller vers le consommateur Production de masse Développement de la communication Prise en compte des besoins Fabrication des produits souhaités 1973 – années 80 – 90 : économie d’adaptation Impératif : développer des techniques très avancées Nécessite d’améliorer la productivité et la qualité Intensification de la concurrence

d’un réseau GSM. L’objectif principal est d’aboutir à une solution permettant, par interfaçage avec un récepteur GPS et un mobile à trace, de collecter des mesures sur la qualité de l’interface radio des réseaux GSM. Il assurera une analyse sur le champ, ainsi qu’une possibilité d’enregistrement pour les éventuelles Replay de séquences de mesure. Cahier de Charge du Projet 1. Cadre du projet Lors d’une campagne de conduite de tests, l’ingénieur

noms et adresses : ressource interne. Envois de mail - Fixer l’heure et la date : ressource interne à déterminer avec l’ensemble des salariés et le directeur - Création d’une lettre/ Carton d’invitation : Interne. Création par les chargés de communication. - Les réservations : Les réservations seront faites par téléphone - Déterminer le budget pour chaque tâche : ressource interne - Envois des invitations : ressource externe - Relance des salariés s’il n’y a pas de réponse : ressource interne