Communication Externe De La Société Générale

1 Table des matières : Remerciements : Apollo-Communications ............................................................................ 3 Remerciements : Administration et professeur de suivi....................................................... 4 IL’entreprise................................................................................................................. .... 7 A) Globalité ...............................................................................................

au-delà de la cotisation ordinaire. Cependant, tous les donateurs ne sont pas automatiquement nommés membres bienfaiteurs. Les principaux organes décisionnels d’une association. ●L’assemblée générale : -l’assemblée générale ordinaire Lieux de décision. -l’assemblée générale extraordinaire ●Le conseil d’administration (comité directeur) : ●Le bureau -Président -Vice-président -Secrétaire -Trésorier Les pouvoirs dans l’association. Le pouvoir dans

RAHMOUNI «Chef de Service Communication » · Période du stage Du 10 AVRIL 2013 au 10 MAI 2013 · Lieu du stage  Direction Générale de Poste Maroc Direction Marketing et Commerciale Sous le soutien de M.Dokali RedouaneSommaire :introduction ………………………………………………………………………………………………………………….4I) Presentation general de l'etablissement et ses activités …………………………………………………5 1-1 presentation general de poste maroc………………………………………………………………………………

en charge de la mise en œuvre du plan de formation de la société … en terme de Qualité, de Coût et de Délais. Cette mise en œuvre va de l’analyse des besoins à la réalisation des actions de formations qui en découlent. Il est responsable du centre de formation interne « … Université ». Il encadre l’équipe formation et l’ensemble des formateurs internes. Le responsable formation assure le reporting de la formation vers la direction générale et vers les partenaires sociaux. 3 – SITUATION DANS LA

représentent 70 millions. Les -1% représentent 69,3 millions. Indice de vente : 110. Il faut mettre en place une méthode pour faire économiser ces 1%. Ce processus sera collectif et impliquera toute l’entreprise. Dynamique de costkiller, grâce à la communication. Toute l’activité (salarié, fournisseurs, sous traitants) doit être dans la même dynamique. On dit que le marketing achat est l’amont de l’entreprise. 2) L’organisation des Achats Un acheteur est assimilé à un chef de projet. Il doit donc

l’environnement. 2) Pour une entreprise faire du mécénat c’est à donner à un organisme d’intérêt général sans demander de contre parties. 3) Pour l’entreprise faire du mécénat c’est donner un apport financiers, technologique (Fournitures informatique comme le fait IBM), où de compétence (cour d’informatique comme le fait IBM) sans attendre de contreparties. 4) Les actions de communication interne de Ikea permette une mobilisation des salariés pour une œuvre caritative et de faire ressortir

Conseil d’administration et performance des entreprises  II-Performance  1. Définition 2. L’évaluation de performance dans l’entreprise 3. Modèles d’évaluation de la performance  Introduction générale I. Gouvernance : La gouvernance est un concept qui a beaucoup évolué depuis son émergence vers la fin des années quatre vingt, dans les débats autour de la problématique des intérêts en présence. La gouvernance d’entreprise est un sujet qui

gérer la communication entre une organisation et la société, dans le but de construire, d’administrer et de préserver son image positive. Il est dit que son origine remonte à l’antiquité, à l’époque où les sociétés tribales cherchaient à promouvoir le respect de l’autorité du chef. C’est aussi une discipline planifiée qui se déroule de manière stratégique et qui fait appel à une communication bidirectionnelle, dans la mesure où non seulement elle s’adresse à un public (interne et externe) mais aussi

travers le génie civil…………………………………………………..13 II. ORGANIGRAMME ET FONCTIONNEMENT……………………….14 A. Organigramme…………………………………………………...14 B. Fonctionnent……………………………………………………..15 1. La direction générale…………………………………………………….15 a) Le Directeur Générale ……………………………………………..15 b) Le secrétariat……………………………………………………….15 2. La direction administrative et financière………………………………..15 a) Le directeur administratif et financier……………………………….15 b)

CAS AIR LIQUIDE Communication : DOSSIER ETUDIANT L’organisation et son contexte : ■ Contexte managérial : AIR LIQUIDE est un groupe international leader mondial des gaz industriels et médicaux et services associés. Fondé en 1902, il est présent dans plus de 70 pays à travers 135 filiales et compte près de 37 000 collaborateurs dans le monde (novembre 2007). Grâce à des solutions innovantes s’appuyant sur des technologies sans cesse renouvelées pour séparer les gaz de l’air (oxygène