Communication Interne Chez Dior

l’Administration Territoriale DAGE Direction de l’Administration Générale et de l’Equipement DALN Direction de l’Alphabétisation et des Langues Nationales DCEF Direction de la Coopération économique et financière DCI Directions de Contrôle Interne DCMP Direction du Contrôle des Marchés Publics DDEC Direction de la décentralisation DDI Direction de la Dette et de l’Investissement DECEF Direction de la Coopération économique et financière DEEG Direction de l'Equité et de l'Egalité de

avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire économique (état de l’offre et de la demande à diverses périodes) et au développement technologique (depuis le développement des transports jusqu’aux technologies de la communication et de l’information). La conception de la mercatique a beaucoup évolué depuis les années 1960. À une conception fortement centrée sur l’adaptation à la demande a succédé une conception prenant en considération l’influence de l’offreur et la relation

découvrir l'envers du décor. J'ai effectué mon stage au sein du service communication externe de trois hôtels de luxe appartenant au groupe hôtelier international Starwood Hotels & Resorts : l'hôtel Prince de Galles à Paris, l'hôtel Sheraton Paris Airport à Roissy et l'hôtel Trianon Palace & Spa à Versailles. Chacun de ces hôtels a adopté une position identitaire qui lui est propre, ce qui leur confère des stratégies de communication différentes. L'hôtel Prince de Galles, dont l'architecture est de style

un produit à une marque et à un positionnement. Exemples : les cigarettes Marlboro , les chewing-gum Hollywood.  La marque -ligne : considère une ligne de produits comme un ensemble complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble

PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 • M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 Webographie : • • • • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www.mercator.fr http://www.actionco.fr http://www.emarketing.fr http://www.relationclientmag

2009, de nombreux budgets de communication ont été reportés vers Internet dont la part dans le mix média a augmenté. 24 % des annonceurs clients de Digitas ont ainsi jugé la réactivité sur ce média plus importante que sur les autres. Il est également considéré comme moins cher selon 17 % des personnes interrogées et offrant un retour sur investissement plus intéressant (12 %). 10 % des annonceurs voient à long terme des effets bénéfiques sur leur stratégie de communication, Internet apportant de l'innovation

famille A mes amis · au Sénégal (Djigo, Binette, Nasse, Yacine, Thié...), · en France (Annie, Claudie, Henry, marie, Ibrahima, Abdou, Salam, Oumy...) · A Québec (Julie, Daniel, Adam,..) A mes professeurs · Au Sénégal (de l'Immaculée conception, de Dior, du collège LSS, du Lycée LTC), · En France (Université de la méditerranée) · à Québec (UQAR, Lévis) A toute l'équipe Access Finance gestion, Sénégal Je remercie mes parents, qui sont loin mais qui ne cessent de me soutenir durant toutes ces années

» (2) et « sociétales » (3), un tableau récapitule les thématiques et indicateurs considérés comme les plus significatifs et pertinents au regard des enjeux de Sephora parmi les thématiques du décret du 24 avril 2012. • Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de Sephora est structuré autour d’une méthodologie commune et d’un référentiel unique dont LVMH coordonne le déploiement à travers le Groupe. Depuis 2004, le Groupe est doté d’un outil de cartographie des risques permettant

spécialisation. 3-L ’intégration (depuis 1980) Depuis le début des années 80 nous sommes entrés dans l’ère de la mondialisation au sens propre du terme. Les coûts des transports et le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont aboli sinon réduit les distances au point que les firmes sont devenues “ nomades ”. Ce qui compte c’est que le produit final réponde exactement aux spécifications du donneur d’ordre, même s’il est réalisé par intégration d’une série

m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail