Communication Interne Chez Dior

périodes de ma thèse. A Jérôme, Niels, Matisse et peut-être les autres à venir… 10 / 438 INTRODUCTION A peine croyable, voici désormais les publicités que reçoivent nos voitures !... Quelque peu anecdotique sans doute, et pourtant cette communication de la marque BMW illustre parfaitement la volonté actuelle des publicitaires et responsables marketing : rendre les marques les plus proches possible des consommateurs. Au fil du temps, elles deviennent (ou, en tous les cas, se positionnent

grandes consommatrices de parfums (80% des femmes se parfument), de produits de maquillage et de crèmes de soins. Le marché des hommes en développement : Les préoccupations liées au paraître n’ont jamais été aussi fortes qu’aujourd’hui y compris chez les hommes. L’apparence physique est en effet de plus en plus apparentée à la réussite et à la considération sociale. Les médias se sont emparés de ce constat pour mettre en évidence un phénomène sociologique nouveau : la métro sexualité. Si ce phénomène

implantation. De plus, ce groupe est très proche du marché grâce à la relation qu’ont les acheteurs avec les distributeurs. Nous pouvons aussi ajouter que les magasins sont très attractifs. Au niveau du savoir faire marketing, les services, la communication et la relation avec les clients sont de très bonne qualité. Enfin, au niveau de la production, Intersport offre une grande gamme de produits avec un très bon rapport qualité/prix. Quant à l’avenir d’Intersport, ce groupe souhaite poursuivre

des firmes, modèle qui a prévalu depuis le début du XXe siècle, s’est ajoutée depuis quelques années, avec l’émergence du numérique et de l’Internet, une forme sociale et dite « ascendante » d’innovation. Liée à la diffusion des techniques de communication mais également de production, cette innovation tend à ébranler les fondations de l’industrie telle qu’elle a prospéré, à remettre en cause les méthodes établies d’innovation et de recherche, la division entre production et consommation, et jusqu’à

................................................................ 59 5.4.2 Suivi aux niveaux sectoriel et régional ....................................................................................................... 60 5.5. INFORMATION ET COMMUNICATION.............................................................................................................. 60 5.6. FINANCEMENT DE LA STRATEGIE ................................................................................................

géographie : ce que les cartes nous disent des conflits à venir Paris : éditions du Toucan, 2014. - 518 p. : ill. en noir et blanc, cartes. - (Enquête & histoire) Avec les évolutions liées aux transports de masse et aux nouvelles technologies de la communication, de nombreux analystes politiques et économiques estiment que le monde est en passe de devenir un espace commun où les nations auront tendance, progressivement, à s'effacer. Appuyé sur sa longue expérience ENA – Centre de documentation – Bibliographie

souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique

fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 13 14 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le

embaucher 50 personnes supplémentaires et construire une usine. Toute la problématique est de trouver « la » bonne idée qui répondra à une attente réelle. Les idées d’entreprises nouvelles naissent souvent de difficultés vécues au quotidien ou observées chez les autres, de constats de carence du marché par rapport à un besoin à satisfaire dans la vie de tous les jours. Cela peut être un service ou un produit inédit, l’amélioration d’une offre existante souffrant de lacunes, l’apport de valeur ajoutée

(participations et actifs financiers et non financiers valorisés à leur valeur de marché diminués de la dette). Toutefois, le calcul de l’ANR est complexe, surtout dans le cas d’actifs non cotés. De plus, le holding peut avoir une stratégie de communication spécifique, l’amenant à retenir une grande prudence ou, au contraire, une certaine « agressivité » dans le niveau de l’ANR qu’elle communiquera. Ainsi, il existe fréquemment des écarts entre l’ANR communiqué par les holdings et celui retenu par