Communication Interne En Milieu Industriel

Remerciements 3 INTRODUCTION 4 1. Présentation de l’entreprise 4 1.1. VOLVO, un groupe industriel international 4 1.2. Volvo, une image, une organisation, plusieurs marques 5 1.2.1. Définition de la marque : 5 1.2.2. Les Marques du groupe Volvo 5 1.2.3. Structure du groupe 6 1.2.4. Les entreprises du Groupe Volvo  (Raison sociale) 7 1.2.5. Stratégie 8 1.2.6. Valeur et image de marque 8 LA RENTABILITÉ, CLÉ DE LA RÉUSSITE 8 PROCHE DES CLIENTS

COMMUNICATION D’ENTREPRISE Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. En effet, si certains consommateurs peuvent leur reprocher d’augmenter leurs prix de vente pour financer les budgets de communication, il convient aussi de noter que cet investissement, qui contribue à développer le volume des ventes, conduit donc à baisser le prix de revient et, donc, le prix de vente de ces produits. En France, les investissements en communication des entreprises

Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page 6 * Résine ….………………………………………………………………………………………………………………….page 7 B) Les principaux intervenants sur le marché……………………………….page 8 C) La demande……………………………………………………………………………….page 9 D) La communication…………………………………………………………………..page 11 E) L ‘environnement…………………………………………………………………….page 11 F) Les tendances…………………………………………………………………………..page 13 * Carreaux céramiques ……………………………………………………………………………………………..page 13 * Sols textiles ……………………………………………………………………………………………………………page

COMMUNICATION D’ENTREPRISE Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. En effet, si certains consommateurs peuvent leur reprocher d’augmenter leurs prix de vente pour financer les budgets de communication, il convient aussi de noter que cet investissement, qui contribue à développer le volume des ventes, conduit donc à baisser le prix de revient et, donc, le prix de vente de ces produits. En France, les investissements en communication des entreprises ont été multipliés

Management Environnemental (SME). Un SME peut ainsi faire l’objet d’une reconnaissance par un tiers, au travers d’une certification (voir chapitre III). L’outil de gestion du management environnemental : le SME Le SME est un outil de gestion interne qui favorise l’intégration précoce d’objectifs écologiques précis dans les autres systèmes de gestion et processus de décision. Il établit la structure organisationnelle, les responsabilités, les pratiques, les procédures, les procédés et les ressources

Tarbes <ag.tarbes@onf.fr> Date du stage :22/11/10 au 26/11/10 2) PRESENTATION DU MILIEU PROFESSIONNEL  Nature de l’entreprise : Artisanale  Industrielle  Commerciale de Service  Autre préciser :  Situation géographique :  Nom et logotype :  Adresse :Rue Jean-Loup Chrétien  Forme juridique :EARL  Historique : L’ONF est un établissement public à caractère industriel et commercial dont la création en 1966 s'inscrit dans la continuité de l'histoire du service

ces films. Développement faible avec films promos (vocation commerciale directe) dans les cinémas. Films de promotion de l’entreprise (effet indirect). Premier développement important du film d’entreprise = Fin 2GM. Moment de la reconstruction industrielle de la France. A la faveur du Plan Marshall : industrie cinématographique d’entreprise. But = inciter le grand public à participer à l’effort de redressement national en allant travailler dans l’industrie qui = détruite pendant la Guerre. Ouvriers

étape est très importante, elle permet l'identification des besoins réels et la mise au point d'une méthode ad hoc. Cela permet également d’anticiper les contraintes réglementaires et techniques auxquelles l’équipe sera confrontée et de découvrir le milieu dans lequel elle évoluera. Cette préparation est basée sur 3 points : o L’analyse de documents de l’entreprise. (Organigramme, contraintes réglementaires…). o L’étude approfondie du fichier immobilisations. Cette opération a pour but de

L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) Simulée (conduite en formation) Contexte international Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) Portant sur un dossier spécialisé OUI OUI OUI OUI OUI OUI X X X NON NON NON NON NON NON X X X Intitulé de l’action professionnelle : AMELIORATION DE LA COMMUNICATION INTERNE PAR : - l’optimisation du Journal ALIZE - le

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris