Communication Interne Quick

franchisé « Jiwar ». Ce service de proximité permet aux clients de régler leurs factures près de chez eux, 7 jours sur 7 et de 8h à 22h, auprès de commerçants agréés qui peuvent en retour les informer sur l’état de leur compte. En 2009, AMENDIS et Quick Money ont signé une convention de partenariat pour la mise en service du paiement des factures au sein du réseau eFloussy, implanté dans plus de 120 localités marocaines. Cette extension du réseau Jiwar de 25% permet de couvrir la quasi-totalité des

1947: Nestlé rachète Maggi (19). Les termes "Anglo-Swiss Condensed Milk Co." disparaissent de la raison sociale pour Nestlé Alimentana SA. Et ce n'est qu'en 1977 que le groupe suisse opte pour Nestlé SA. En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. Entre 1960 et 1980, Nestlé s’agrandit et rachète un très grand nombre d’entreprises comme Crosse & Blackwell, entreprise de conserves en Angleterre

reserves. accumulating savings and credit association (ASCA) association cumulative d’épargne et de crédit (ACEC) ACH (automated clearinghouse) chambre de compensation automatisée acid-test ratio ratio de liquidité immédiate Equivalent: quick ratio. acquisition cost coût historique, coût d’acquisition Equivalent: historical cost. active borrower emprunteur actif active client client actif active loan crédit en cours active savings account compte d’épargne actif activity

industrielle: énergie électrique et automobile crise monétaire en 1929 la demande solvable est insuffisante faible intensité des échanges Evolution de la fonction L'impératif= vendre commerciale Développement de la distribution de masse, de la communication, technique de vente Nouvelles fonctions dans E= service vente (vendeurs), service production (gamme de produits), service financier (fixation prix) E v o l u t i o n d e l a 1929: création des magasins populaires (Uniprix) distribution C o m p

usages, connaissances des opérateurs, Impact de l’Iphone, etc.) et des opportunités qu’il présente aussi bien pour les annonceurs que pour les éditeurs. Le mobile doit comme les autres médias, être intégré de façon cohérente dans la stratégie de communication actuelle d’une entreprise. C’est donc dans ce sens que ce dirige la seconde partie du mémoire qui est : la façon de concevoir et gérer une stratégie marketing mobile. Car c’est un média riche et varié qui permet de communiquer sous différents

Georges Doyen de la recherche de l’ISC Paris Editorial p7 BOYER Sébastien Agir en marketing : l’approche structurale p 10 BOYER Sébastien et KAMIN Ronald Study of Market Plasticity p 41 CACHO-ELIZONDO Silvia et COM Morgane Le blog dans la communication d’une marque corporative : une illustration dans le secteur de la restauration p 54 CAZALS François Web 2.0 et Marketing p 73 LOUSSAIEF Leïla L’utilisation des modèles de causalité dans la recherche en marketing p 82 MAUFFRE Christian-Eric

japonaise Toyota II. INTRODUCTION     PRÉAMBULE Pour la plupart des entreprises, l'achat est l'une des activités les plus vitales comme beaucoup d'entre eux dépensent en moyenne 55 à 80% du chiffre d'affaires sur les achats internes et externes des matériaux et des pièces (Heide, J. et John, G., 1990). Dans la méthode traditionnelle de gestion des fournisseurs, les entreprises n'ont pas utilisé les technologies informatiques telles que des bases de données, qui augmentent l'efficacité

plateaux-repas livrés à domicile et R2C pour la gestion des restaurants d’entreprises). Les cafétérias, en progression de 1,8 % en 2005, ont généré approximativement 300 millions € de chiffre d’affaires. En 2006, Casino a entrepris une campagne de communication insistant sur le bon rapport qualité/prix de sa formule de restauration. Des rumeurs circulent concernant la mise en vente de cette activité. Certains précisent même que des pourparlers auraient échoué en 2005, par suite d’une offre jugée financièrement

Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise

d’expertise. Intégrité : « Les résultats de nos actions découle de notre intégrité » Nous tenons nos promesses et respectons nos engagements et assumons nos responsabilités. Transparence La transparence, c’est la volonté par l’exemplarité en interne et en externe de mettre en pratique des principes d’équité, d’intégrité, de loyauté, de crédibilité et de reconnaissance du mérite, de concrétiser et de respecter les règles du jeu. Professionnalisme vocation et d’engagement envers la communauté