Communication Interne Quick

plus en plus efficace des déchets, une amélioration de l'excellence manufacturière ou encore une amélioration de la communication environnementale en externe (envers les parties prenantes) et en interne (envers les employés)(Essid, 2007). La prise en compte de la responsabilité environnementale comporte plusieurs aspects comme la mesure de l'impact en soi, sa réduction et la communication environnementale envers les parties prenantes. Le mot « mesure » évoque l'obtention d'une donnée précise et se rapporte

menus ou des cartes identiques à ceux qui sont affichés à l’extérieur doivent être mis à la disposition de la clientèle. Par ailleurs les notes remises aux clients doivent être détaillées et indiquées « service et taxes compris », le prix de la communication téléphonique doit également être affiché (source APCE). d) RESSOURCE HUMMAINE : Pour le fonctionnement du restaurant, j’aurais besoin d’un poste de gérant dont j’occuperais, d’un poste de cuisinier occupé par moi et d’un poste de caissier

de l’entreprise 38 Zoom sur quatre faits marquants RSE 60 RÉSULTATS FINANCIERS 42 DESIGN 43 « Simple, sensuel et chaleureux » 46 Zoom sur quatre créations 2011 48 INNOVATION 49 Innover pour tous 64 LA GAMME DU GROUPE RENAULT Direction de la communication du groupe Renault : Florence de Goldfiem / Rédaction : Corinne Delahaye / Conception et réalisation : / Crédits Photos : Ralph Richter : Couverture - AGNETTI Sébastien : p. 14 - ASSET Bernard : p. 48 - BOULZE Christophe : p. 6, 7 BROSSARD Yannick :

l’activité quotidienne ; par exemple, édition d’un tableau de bord mensuel pour le patron du garage) ou par l’utilisation d’un modèle de décision (le magasinier dispose d’un tel modèle pour le réapprovisionnement de certains types de pièces) ; – communication à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation (utilisation de l’EDI pour les commandes fournisseur, échanges de messages par messagerie électronique. . .), diffusion d’informations à usage externe (par l’intermédiaire du site Internet par exemple)

L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing

******** Se connecter DANS UN CAS RÉEL Sécurisation Dans le cadre d’une application réelle, il faudrait passer en revue tous les aspects relatifs à la sécurité : protection du serveur Web par un parefeu et un logiciel anti-virus, chiffrement des communications (SSL), authentification forte des utilisateurs, etc. Échec de l’authentification Authentification réussie ! Accès à l’intranet des Savons du Soleil Bienvenue sur l’intranet des Savons du Soleil Suivi des stocks Gestion des commandes

stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R &

stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à