Communication Interne Veolia

international. Jean-Michel Six, chef économiste Europe de S&P, pointe également du doigt l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à

Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade ❚ Chef de produit : Marie-Hélène Lampe ❚ Et toute l’équipe commerciale ❚ Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication : Sabine Enders ❚ Fabricantes : Cécile Chotard, Pascale Supernant. Impression : Roularta Printing (Belgique) ❚ Encarts : Services Orientation, entre 2e de couverture et p. 3 ; vente par

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques 107 159 COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE

L’intégration globale 3. L’intégration proportionnelle 4. La mise en équivalence 5. Comparaison des trois méthodes 5 LE PROCESSUS DE CONSOLIDATION 1. La définition du périmètre 2. Les retraitements d’homogénéisation 3. L’élimination des opérations internes au groupe 4. Les impôts différés 5. La conversion des comptes en devises 6. Les opérations de consolidation 6 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 1. Le cadre conceptuel 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 3. Le compte

proportionnelle 53 4. La mise en équivalence 56 5. Comparaison des trois méthodes 58 LE PROCESSUS DE CONSOLIDATION 59 1. La définition du périmètre 59 2. Les retraitements d’homogénéisation 60 3. L’élimination des opérations internes au groupe 62 4. Les impôts différés 66 5. La conversion des comptes en devises 68 6. Les opérations de consolidation 72 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 73 1. Le cadre conceptuel 74 2. La présentation du bilan ou

proportionnelle 53 4. La mise en équivalence 56 5. Comparaison des trois méthodes 58 LE PROCESSUS DE CONSOLIDATION 59 1. La définition du périmètre 59 2. Les retraitements d’homogénéisation 60 3. L’élimination des opérations internes au groupe 62 4. Les impôts différés 66 5. La conversion des comptes en devises 68 6. Les opérations de consolidation 72 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 73 1. Le cadre conceptuel 74 2. La présentation du bilan ou

(transport scolaire, transports en commun), mais qui peuvent être amenés ponctuellement à proposer des transferts et des excursions pour des clientèles touristiques (en sous-traitance d’une agence réceptive) à l’instar des Transports Daniel Meyer ou de Veolia Transport Rhône Alpes Interurbain. • Les transporteurs regroupés dans la catégorie « autres » : taxis, remontées mécaniques. 3.2. Le développement de l’activité réceptive chez les autocaristes La majorité des autocaristes ne sont pas eux-mêmes

qui leur simplifient la vie dans différents domaines de la vie quotidienne, tels que l’habitat, la famille, l’administratif, les loisirs. On compte aujourd'hui une trentaine d'entreprises clientes (essentiellement des grandes) comme IBM, Total, PSA, Veolia ou Generali. La croissance de l’activité a été très forte : le CA est passé de 330kEUR en 2002 à 2.6 millions d’euros Adresse des bureaux : siège à Clichy Effectifs : 30 salariés Nombre de clients finaux : 500 000 environ CA 2008 : 2.6 millions d’euros

qui leur simplifient la vie dans différents domaines de la vie quotidienne, tels que l’habitat, la famille, l’administratif, les loisirs. On compte aujourd'hui une trentaine d'entreprises clientes (essentiellement des grandes) comme IBM, Total, PSA, Veolia ou Generali. La croissance de l’activité a été très forte : le CA est passé de 330kEUR en 2002 à 2.6 millions d’euros Adresse des bureaux : siège à Clichy Effectifs : 30 salariés Nombre de clients finaux : 500 000 environ CA 2008 : 2.6 millions d’euros