Communication Interne Veolia

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

l'innovation française, etc.). Le secteur de l'industrie automobile est aujourd'hui organisé en grands groupes d'assembleurs finaux qui utilisent des pièces en provenance d'un grand nombre de fournisseurs et de sous-traitants, mais qui maintiennent généralement en interne les activités industrielles les plus lourdes comme la tôlerie ou la production des moteurs. La production globale s'élève en 2011 à60 millions de voitures particulières, dont 7,3 millions pour le groupe Toyota, 7,1 millions pour le groupe Volkswagen

concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la

l’année 2007, dans un contexte économique et financier marqué par le renforcement de la croissance à 6,2% dans les secteurs autres que primaire, sous l’effet du dynamisme de l’investissement et la vigueur de la demande intérieure. Les équilibres, tant interne qu’externe, furent maintenus grâce à l’appui de la politique budgétaire pour la préservation du pouvoir d’achat des ménages, à la forte réduction du déficit et de l’endettement publics et à la maîtrise de l’inflation à 2% contre 3,3% en 2006. Aussi

depuis une vingtaine d’années. La compétition internationale s’est accrue en raison de la dérégulation, de l’accroissement de l’incertitude et de la globalisation des marchés (cf. diffusion des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, et une progression du capital immatériel, mais aussi de la volatilité de la demande et de logiques financières). Les organisations recherchent une adaptabilité toujours plus grande, ie une flexibilité et une productivité. Il s’agit de trouver

productive 1.2. L’entreprise dans le système productif 2.1. Décision et pouvoir 2.2. Information et prise de décision 3.1.1. L’activité commerciale 1.1. La diversité des conceptions de l’entreprise 22 Les actions mercatiques : distribution et communication 23 Les systèmes et la gestion de production 24 L’évolution de la production 25 La logistique et l’approvisionnement 26 L’activité financière 27 Les fondements de la gestion des ressources humaines 28 La pratique de la gestion des ressources humaines

TEOZ, un saut qualitatif pour les trains classiques. 2005 : sortie le 18 mars de la nouvelle identité visuelle de la SNCF. Nouveau logo, nouvelle identité sonore, nouvelle signature, nouvelle posture. La SNCF lance une grande offensive de communication axée autour des Idées d’avance. 2006 : ouverture totale à la concurrence pour le fret ferroviaire sur tout le réseau et pour tous les types de trafics (application du deuxième paquet ferroviaire). Lancement de la marque CORAIL INTERCITES (anciennement

évolutions majeures dans l'environnement des entreprises : d'abord, les (r)évolutions techniques, et en premier lieu les transports dont la rapidité, la capacité et le coût ont changé d'ordre de grandeur au cours du vingtième siècle ; puis les communications, téléphone, Internet, qui ont radicalement transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats,

la gouvernance ; il recense les bonnes pratiques existantes et offre comme intérêt de poser des questions pertinentes pour développer, améliorer et crédibiliser ces pratiques, le Livre Blanc de la communauté européenne publié en juillet 2002 (« Communication de la Commission concernant la responsabilité sociale des entreprises : une contribution des entreprises au développement durable ») constitue le suivi du processus de consultation initié par le Livre Vert ; la commission y expose une stratégie

collaborateurs de leur activité quotidienne. À cet égard, le discours du dirigeant, et, plus largement, la communication interne ont une importance primordiale : élaboration et définition de la mission de l’entreprise, lisibilité de la stratégie, mise en avant des réalisations communes, inflexion du discours sur le changement qui doit davantage mettre en avant le projet visé… La question des parcours internes mérite aussi d’être repensée, en offrant davantage de mobilité horizontale afin de permettre aux collaborateurs