Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

licences.  Concurrence et télécommunications.  L’interconnexion des réseaux et la boucle locale.  La protection des données personnelles.  Interception des communications.  La cryptologie et les télécommunications.  L’évolution des opérateurs européens.  La régulation de l’Internet et la cybercriminalité. Modalités pédagogiques : S’agissant d’une matière très interactive, le choix a été fait, pour chaque séquencement, d’alterner des développements théoriques et des illustrations concrètes (cas

Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement

beaucoup plus rémunérateurs que les investissements dans les économies nationales. Ces flux restent très polarisés et consacrent la suprématie européenne : GB (40%) et FR (20%) des capitaux mondiaux placés à l’étranger, en Europe (>1/4) et aux USA ( 2,1 (haut) Amérique Latine, Afrique, Moyen Orient, Asie centrale et du sud-est ; ~ 2,1 : Chine, France (1er pays européen avec ~ 2), GB, Amérique du Nord, Australie ; < 1,5 (bas) : Japon, Europe de l’Est, Russie. Aujourd’hui on observe un ralentissement de la

monnaie en économie. La lourdeur du troc inhibait la fluidité des échanges. La monnaie, lubrifiant de l'économie, a fait exploser le temps et l'espace. La monétique dématérialisée fluidifie davantage transactions et écoulements des flux et permet une gestion en temps réel de la complexité économique et financière. Mais le nouvel espace économique bénéficie sans doute d’une trop grande fluidité. On estime aujourd'hui que les acheteurs et vendeurs online d'actions cotées sur la Nasdaq représentent plus

métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé

....................................................... 49 3 - La gestion prévisionnelle ......................................................................................... 49 4 - Formation et promotion interne............................................................................ 49 5 - Politique salariale et sociale ................................................................................... 51 6 - Gestion des horaires .....................................................

diminution de la demande de sucre (-30 %), bacon (-20 %), graisses (-10 %) L’Europe agroalimentaire L’Union Européenne est le premier consommateur au monde de produits alimentaires, boissons et tabacs (550 milliards de dollars, 345 millions d’habitants). Au plan de l’offre, cette performance doit être attribuée en majorité à la concentration des chiffres d’affaires entre les grands groupes européens, au premier rang desquels figurent UNILEVER, NESTLE, BAT Industries, FERRUZZI, GRAND METROPOLITAN et DANONE

vicieux de la relance avortée » 2. Le décisif verrou extérieur 3. Une politique d'inspiration socialiste en économie capitaliste ? 4. Quel échec ? IV. LES RACINES DE L'ÉCHEC 1 La croissance contre la crise ? 2. La crise contre la croissance 3. La gestion de la crise par la droite 4. Une sortie de crise à gauche ? Indications bibliographiques ALTERNATIVES ÉCONOMIQUES Comprendre les questions économiques, finalement, ce n'est pas très difficile. Avec un petit peu de sens pédagogique, n'importe

citoyen ». Pour beaucoup, le management public est considéré comme une nouvelle perspective orientée par l’économie. Il est souvent appelé « nouveau » management public pour le différencier de ce qu’une minorité de personnes ne voient que comme la gestion au quotidien des routines et des problèmes ordinaires liés à la réalisation du bien public. Cette introduction du managérialisme dans l’Administration Publique est l’une des deux principales raisons du rapprochement progressif entre le marketing

de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance