Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

seule, d'un couple sans enfant, des familles monoparentales dans le total des ménages. Ces changements expliquent la diminution de la taille des ménages, c'est-à-dire du nombre moyen d'occupants (2,2 en 2011 , pour une moyenne de 2,4 dans l'Union européenne (source : Eurostat). Pour la comptabilité nationale les ménages sont des individus ou groupes d'individus considérés tant dans leur fonction de consommateurs que dans celle, éventuelle, d'entrepreneurs produisant des biens marchands ou des services

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière

de création d’emplois et de facteurs générateurs d’effets induits positifs sur les autres activités économiques. L’accord d’association avec l'Union Européenne constitue un atout supplémentaire, qui permettra au Maroc, de par sa position stratégique, et abstraction faite de quelques obstacles devant être levés, un meilleur accès aux marchés européens et d’avantage de flux d’investissements étrangers. S’agissant des potentialités propres à l’industrie, celles-ci résident, d’une part, dans l’émergence

largement inférieure à la demande. Il fallait produire pour vendre. La priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production. Par

faire l’objet d’une retranscription écrite et complète de leurs propos respectifs. Il s’agit de Pierre Gonzales pour Le Lieu X / Friche RVI à Lyon, Dorine Julien pour Les Pas Perdus / Comptoir de la Victorine à Marseille, Jean Djemad pour la Compagnie Black Blanc Beur à Montigny-le-Bretonneux / Ville nouvelle de Saint-Quentin-en-Yvelines et Eric Chevance pour le TNT – Manufacture de chaussures à Bordeaux. Les premiers entretiens ont été réalisés auprès de Chantal Lamarre et Guillaume Senhadji

des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION

La première a été la distinction entre les actes de puissance publique et les actes de gestion. Elle consiste à dire que le droit administratif est nécessairement autonome par apport au droit privé, dans la mesure ou dans de nombreux cas, l’administration agit par voie d’autorité (=acte de puissance publique). Ces actes ne peuvent pas être soumis au même droit que celui des particuliers. Les actes de gestion, impliquant l’intervention du droit privé seraient réservés aux particuliers. Cette opposition

un client-fournisseur. Sur le terrain, la qualité totale se traduit aussi par l'apparition de nouveaux outils dont les normes ISO 9000. Par ailleurs, le nombre de niveaux hiérarchiques est revu à la baisse, une partie de la technostructure est décentralisée vers les centres de production et le recours à la sous-traitance tend à se généraliser. Facteur clé du processus de modernisation de la grande entreprise, l'innovation managériale constitue l’objet central de cette recherche. Première partie