Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser

que sous la forme d’un renseignement sur un secret technique, commercial ou financier. Dans la seconde moitié du XX siècle, l’information prend une importance considérable dans le développement des activités économiques, à cause de l’essor de l’informatique, du travail en réseau et du traitement technologique des données. La fonction de veille vient compléter le travail des services de documentation, mais ne légitime pas pour autant la portée stratégique de l’information. En 1992, les auteurs du

vont ressentir le plus l’utilité des biens, qui seront disposés à payer le prix qu’il faut pour les obtenir. - un rôle de coordination: on revient au schéma de l’offre et de la demande. Il faut comprendre que les marchés fonctionnent de manière décentralisée, c’est un lieu où les idées des vendeurs et celles des acheteurs vont essayer d’être compatibles. Le rôle de coordination des prix est la faculté de mettre en communication les vendeurs et les acheteurs. Les marchés étant inter-dépendants, ce sont

programme d’action national sur la gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes

scientifiques……………………………….. III- STRATEGIE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE……………………. a- Recherche de financement………………………………………………….. b- Faire financer par les collectivités locales………………………………….. c- Manifester l’ancrage du festival dans la ville……………………………… d- Gestion des retombées médiatiques………………………………………… e- Intégrer la ville à la communication du festival……………………………. f- Intégrer le festival à la communication institutionnelle interne de la ville…. IV- RELATIONS PUBLIQUES…………………………………………………. a- Créer

et leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser

prospéré, à remettre en cause les méthodes établies d’innovation et de recherche, la division entre production et consommation, et jusqu’à la question de la propriété industrielle et la définition même d’une entreprise. Si à ce titre, le champ de l’informatique et en particulier avec l’open source demeure exemplaire, les objectifs de ce numéro sont à la fois d’offrir un panorama étendu des pratiques novatrices et d’en dessiner les principaux enjeux. Au lieu de s’offrir à une lecture systématique et linéaire

Introduction…………………………………………………… CHAPITRE I – Une offre de formation inadaptée…………. I – Le bilan insatisfaisant de la formation professionnelle initiale… A – L’éclatement de l’offre de formation professionnelle initiale.. B - Les contraintes de la gestion……………………………………… C - Des résultats insuffisants…………………………………………. 1 5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte difficilement aux besoins des salariés et des entreprises……………………… 20 A - Une offre très hétérogène…………………………………………. B

............................... 42 1.1.1. Les attentes des clients ......................................................................... 42 1.1.1.1. Une homogénéisation des attentes vers le haut .............................. 43 1.1.1.2. Une gestion de l'argent simplifiée .................................................. 43 1.1.1.3. Une situation paradoxale pour les banques .................................... 44 1.1.2. Les évolutions et les nouveaux enjeux technologiques pour la banque45 1

l’audit interne et des corps de contrôle dans sa mise en œuvre ? Quelle synergie entre les grands corps de contrôle et l’audit interne est-il souhaitable de voir se développer ? Que peuton tirer de l’expérience des pays étrangers et de la Commission européenne ? Comment la Cour des comptes pourra-t-elle certifier les comptes de l’Etat, et sur quel dispositif de contrôle interne devra-t-elle s’appuyer pour accomplir sa mission ? Le concept de gouvernement d’entreprise développé par le secteur privé est-il