Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

2. Investissements Année 2010 Année 2009 Année 2008 42 42 42 42 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES Tableau de synthèse des chiffres clés 11 11 5.3. Perspectives 43 4 FACTEURS DE RISQUES 4.1. Gestion et couverture des risques 4.1.1. Gestion des risques 4.1.2. Couverture des risques et assurances 12 13 13 14 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1. Les marchés de l’énergie nucléaire et des énergies renouvelables 6.1.1. L’énergie nucléaire et les énergies renouvelables

travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise

vifs remerciements au corps professoral, au personnel administratif de l’UFR Sciences économiques et des Gestion de l’Université de Toulouse-le Mirail et le laboratoire Dynamiques rurales pour m’avoir offert un environnement propice pour étudier et mener la recherche dans de très bonnes conditions. Merci à Madame Jacqueline Martin pour ses encouragements. Je remercie aussi CERISES (Centre européen de ressources sur les initiatives solidaires et les entreprises sociales) de m’avoir également accepté

développement de l’industrie cinématographique (FODIC) au Cameroun, Office national du cinéma (ONACI) au Congo-Brazzaville et Centre national du cinéma (CENACI) devenu plus tard Institut de l’image et du son (IGIS) au Gabon. Cependant, les erreurs de gestion dans certains cas s’ajoutant à la crise économique des années 1980 et à la rigueur budgétaire imposée aux gouvernements ont eu raison de ces politiques et ont entraîné la fermeture des structures d’accompagnement, à l’exception de l’ex-CENACI

L’EURO LA ZONE EURO PREMIÈRE PARTIE Christian BIALÈS Professeur de Chaire Supérieure en Économie et Gestion www.christian-biales.net Ce site se veut évolutif. Pour cela il fait l’objet d’un enrichissement documentaire régulier. © Les textes édités sur ce site sont la propriété de leur auteur. Le code de la propriété intellectuelle n'autorise, aux termes de l'article L122-5, que les reproductions strictement destinées à l'usage privé. Pour toute utilisation de tout ou partie d’un texte

l’entreprise est aussi devenue une menace. La prise en compte de l’ensemble des risques qu’elle court et qu’elle fait courir par et pour l’entreprise ellemême, ses salariés ou la collectivité est devenue indispensable et indissociable des instruments de gestion traditionnels. Mieux percevoir ces risques, puis réduire économiquement leurs impacts potentiels constituent un véritable système de management tant l’art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la

3 15 19 % 17 % Japon-Corée du Sud MERCOSUR 14 3 2 4 30% 23 28 % ALENA 5 2 3 14 Tiers Med 17 % CEI 23 24% 17 UE 30 2000 2020 2050 Le deuxième scénario intitulé « « puissance européenne réinventée » La ou « Europe Russie Méditerranée » repose sur l’hypothèse que l’UE entreprenne une grande politique dite de « développement intégré » avec la rive sud de la Méditerranée et la Russie, comportant plusieurs volets (économique

d’approvisionnement et logistique inversée ..........................................................42 5.1.1. Niveau d’incertitude et complexité de la logistique inversée ...................................................45 5.2. Vers une nouvelle gestion des chaînes logistiques ...........................................................................53 5.3. Chaîne de valeur étendue..................................................................................................................56

Bernard Philippe BARTHÉLEMY COURRÈGES Gestion des risques M É T HODE D‘ OP T I M I SAT I ON GL OBALE 2 e édition À la fois vulnérable et dangereuse, l’entreprise est aussi responsable - Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la

rentabilité au service public. L’Etat producteur, planificateur, et régulateur, a laissé la place à un Etat moins directement Partie 1 15 engagé dans l’activité économique sous l’effet de la décentralisation, d’une part, et de la construction européenne et de la mondialisation, d’autre part. Sous la pression de la concurrence, les producteurs ont modifié leur offre face à des consommateurs plus exigeants et aux comportements moins prévisibles. Les produits standardisés ont cédé la place à des produits