Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

.............. 123 4. Aller vers un nouveau mode de management .............................................................. 125 5. L’évaluation des compétences comportementales ........................................................ 126 6. Gestion et comportements ........................................................................................ 126 7. Objectivation des comportements .............................................................................. 127 8. Préconisations

INSTITUT DE LA GESTION DELEGUEE Les partenariats publicprivé dans le secteur des sports et des loisirs en France Coup de projecteur sur les centres aquatiques Laboratoire de recherche Information, Organisation, Action (EA 2131) Composante Politiques, Organisations, Stratégies 29/04/2009 UFR STAPS Ŕ Université de Caen Basse-Normandie SOMMAIRE Liste des abréviations _____________________________________________________ 5 Remerciements ___________________________________________________________

financiers Les banques Les banques centrales L’autonomie de la Banque centrale 7. L’économie européenne 106 108 110 112 114 118 120 124 126 128 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 58. L’intégration européenne 59. Le Système monétaire européen 60. La politique agricole commune 148 152 154 VI Table des matières 61. La Banque centrale européenne 156 62. L’euro 158 63. Le Pacte de stabilité et de croissance 160 64. La politique

Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos

1 Les comptes nationaux de la santé dans le contexte des systèmes de santé et de la mesure de leur performance ..............................................................................2 Les comptes nationaux de la santé comme apport dans la gestion d'amélioration des performances du système de santé ......................................................................3 Les dimensions analytiques des dépenses en santé ........................................................4 Système de classifications

Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .................................

................. 123 4. Aller vers un nouveau mode de management .............................................................. 125 5. L’évaluation des compétences comportementales ........................................................ 126 6. Gestion et comportements ........................................................................................ 126 7. Objectivation des comportements .............................................................................. 127 8. Préconisations

Répartition du volume de financement selon le type d’institution 74 27. Financement en fonction du type de recherche 74 28. Offre de formation en recherche par les institutions de ReS 81 29. Profil des chefs de projets 83 30. Equipe de gestion des CD et ressources documentaires 86 31. Evolution des références bibliographiques sur le Maroc 89 32. Répartition des références retrouvées par grandes catégories de sujets 90 33. Modes de diffusion des résultats de la recherche en

des sociétés précise que par "contrôle" d'une société, il faut entendre : « le pouvoir de droit ou de fait d'exercer une influence décisive sur la désignation de la majorité des administrateurs ou gérants de celle-ci ou sur l'orientation de sa gestion » * Article 6 du Code des sociétés : * 1° société mère : la société qui détient un pouvoir de contrôle sur une autre société * 2° filiale : la société à l'égard de laquelle un pouvoir de contrôle existe. * la