Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

d’Afrique de l’Ouest CEMK Coopérative des Exploitations Motorisées de Koutiala (Mali) CIC Conseil International des Céréales CIRAD Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (France) CMDB Compagnie Malienne pour le Développement du Blé (Mali) CNCAS Caisse Nationale de Crédit Agricole Sénégalaise CNCR : Conseil National de Concertation et de Coopération des Ruraux (Sénégal) CNT Coumba Nor Thiam (Sénégal) COSEC Conseil

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOUBEKR BELKAID TLEMCEN Faculté des Sciences Economiques & Sciences de Gestion & Sciences Commerciales * Mémoire * Pour l’obtention d’un Magister option « Marketing » THEME : Présenté par Mr. BERRAHI Kheir-Eddine Sous la Direction du Pr. BENHABIB Abderrezak JURY DE SOUTENANCE Président : Pr. Dr BENDI ABDELLAH Abdesslam Encadreur : Pr. Dr BENHABIB Abderrezak Examinateur : Pr. Dr BOUNOUA Chaïb Examinateur : Dr. CHERIF Nasr-Eddine

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Brault de Schneider Electric, qui m’a suivi dans cette aventure de découverte et de mise en place des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone

des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants que par les politiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  V 1 1 Histoire, contextes et modèles .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 1 La gestion des compétences : une perspective contingente .. . . . .  7 2 Le management des compétences : entre modèles et modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

des règles. Dans sa fonction d’assurer l’intérêt général, mène des activités matérielles qui se traduisent principalement par des prestations : elle rend service. Un grand auteur, Maurice Hauriou, définissait la fonction administrative comme la gestion des affaires courantes du public en ce qui concerne l’exécution des lois du droit public et la satisfaction des intérêts généraux dans son manuel de droit administratif en 1921. Du point de vue constitutionnel, l’administration est une fonction distincte

des cotisations la conséquences va être une baisse accélérée du pouvoir d'achat, donc un facteur de décroissance économique. Le plan Jupé fort de ce constat va tenter une réforme en profondeur: il trace 2 axes: accentuer le rôle de l'Etat dans la gestion du régime général. Elle est passé par une réforme constitutionnelle loi constitutionnelle 1996 dont l'objectif a été d'attribuer au parlement un rôle central concernant le financement de la SS. Et ce rôle le parlement le demandait depuis longtemps

crises  marquent  la  fin  d’une  époque.  Dans  les  années  1970,  les  chocs  pétroliers  ont  mis  fin  aux  Trente  Glorieuses.  La  Grande  Dépression  de  1929,  pourtant  partie  des  États-Unis,  a  précipité  la  fin  du  vieux  monde  européen. La crise que nous vivons aujourd’hui a parfois été interprétée dans ces termes, ceux d’un basculement : elle ferait entendre le glas d’une croissance non soutenable, elle accélérerait le glissement du centre de gravité du monde vers l’Asie. Il est difficile